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자동화된 창고관리 시스템의 도입이 필요하게 된다.
*크로스 도킹:제품을 이동시키면서 창고나 배송센터를 경유는 하되 보관하지 않는 것임
목적은 유통업체나 도매 *서론
1.SCM의 개념과 전략
2. 구매관리
3. SCM과 정보기술
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SCM 업무흐름도
2. Just-In-Time 시스템
(1) Just-In-Time의 배경
(2) JIT 시스템 도입
(3) 현대자동차 JIT시스템의 적용효과
(4) JIT생산시스템을 도입한 후에 적용상의 문제점
3. 현대자동차 종합물류업체 글로비스 분석
(1) 국제물류
(2) 국내물
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관리
1) 재고 관리
2) 재고관리 모형
■ 독립수요품목
■ 종속수요품목
3) 재주문점(ROP : Reorder point) 결정
4) SCM의 통합재고 전략
■ 재고관리 사례
1. 콜신져 마스터 프로그램의 재고관리 사례
2. 태평양의 재고관리 사례
3. LG전자의
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물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬의 효율을 증가시키는 전략이다 (Thomas and Griffin, 1996).
✓ SCM은 자재 구매를 위한 의사결정과 계획, 생산 스케줄링 및 고객에게 배송하고
재고를 최적화하는 과정을 지원하는
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의사결정을 반영하면서 공급사슬 상의 제품, 정보, 서비스 흐름에 대한 변화의 결과와 효과의 제시가 가능한 공급사슬전략 지원체계를 구축하여야 한다. * 공급사슬관리(SCM) 도입과정 및 프로젝트 절차
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입 과정
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SCM적 연구를 통해 도입할 세계로 도약하는 기업으로서의 한국적 SCM의 새로운 모델은 도래하는 미래의 미개척 시장 분야에 효율적으로 대처하는 풀무원의 전략이 될 것이다.
참고문헌 및 사이트
유통 신조류와 물류혁신- 산업 연구원 21세기
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관리(SCM) 실행전략
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정
가. 구매 중심의 SCM 전략
나. 제조 중심의 SCM 전략
다. 유통 중심의 SCM 전략
Ⅲ. 정보기술(IT)과 솔루션 선택
Ⅳ. 실행
가. 전략적 관점
나. 전술적 관점
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SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존의 제품의 브랜드파워와 품질개선 전략으로서는 경쟁업체와의 경쟁에 한계가 있기 때문이 아닐까 생각한다. SCM은 기업의 물류비용, 재고비용, 생산비용 등 제조에서 유통에
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2
3차시 예상과 결과의 차이분석 3
14주 의사결정과 관련원가
1차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 1
2차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 2
3차시 가격, 제품배합, 아웃소싱, 제품추가 및 폐지 결정 3
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모형
2. 중소유통업의 발전방안
1) 유통업계 의식개혁
2) 정부정책지원
(1) 모델제시
(2) 유통교육 및 홍보
(3) 금융지원
(4) 세제개선
3) 유통환경의 개선
(1) 가격표시제도의 선진화
(2) 차
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