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e-SCM은 가치사슬의 통합, 자동보충방
식, 주문생산방식이 강화되는 방향으로 움직일 것이다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. SCM의 개요
1. 출현배경
가. 핵심역량 집중, 외부조달 활성화
나. 물류관리에의 새로운 도전
2. 정의
3. 도입효과
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물류에 대한 효율적이고 통합적인 관리 시스템과 브랜드 상표 관리시스템을 구축하는 것으로, 장기적인 생산협력 관계 속에 협력기업의 내부 경쟁력을 향상시켜 섬유·의류산업 전반의 시너지를 높임으로써 결국 모기업에도 도움이 되는 공
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따라 전략레벨(Strategic level), 전술레벨(Tactical level) 및 운영레벨(Operation level)의 3가지 레벨로 분류될 수 있음.
- 특히 SCM에서는 최상위 레벨인 전략레벨에 더 초점을 두고 있으며 이들 3가지 레벨은 공급사슬의 의사결정 단계가 됨.
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의사결정(Organization & Decision Making)의 문제
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시
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의사결정(Organization & Decision Making)의 문제
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시
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물류 비용을 절감하여 이익률을 제고하고 물류비 절감은 생산원가 절감(제1의 이익원), 판매가 인상(제2의 이익원)에 이은 제3의 이익원이 될 수 있다.
차제에 마케팅 관련부서를 코스트센터에서 이익센터로 전환하는 것도 가능하다. 과거 생
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관리하던 데이터나 정보를 통합적으로 관리하기 때문에 조직 내 불필요한 작업을 배제할 수 있다.
셋째, 정확한 경영의사결정 정보를 제공할 수 있다. 조직 내 기간업무 전체에 걸친 정보의 정확성과 실시간에 의해 정보가 처리되기 때문에
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의사결정을 통해 기업 전반에 걸친 정보를 제공함으로써 국내기업이 고객 서비스를 강화하고 물류비용의 절감을 지원하여 전세계적인 경쟁력을 확보함 제 1 장 서 론
1절 연구의 배경 및 필요성
2절 연구의 목적
제 2 장 SCM의 이론적 배
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의사결정 단계
2. 실행 단계
1) 위탁거래처의 선정
2) 아웃소싱 거래처의 평가
3) 아웃소싱의 실시
4) 아웃소싱의 점검
Ⅳ. 아웃소싱의 필요성
1. 경제 비용 절감효과
2. 각종 기술과 정보에 대한 대응력 향상
3. 전략적 목표의 효율적 달
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5. LG패션(LF) 생산전략 (SCM분석)
6. LG패션(LF) 향후전략 아이디어 제시
(1) 여성타겟 브랜드 강화
(2) 남성복과 캐쥬얼 브랜드 경쟁우위전략 제시
(3) 해외진출전략
(4) SPA브랜드의 성장에 대응전략
(5) 수익성높은 브랜드에 집중
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