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전체 공급사슬의 물류흐름을 효율적으로 관리하기 위한 최적화기법 기반의 의사결정 지원시스템
LG실트론의 경우에 있어서 ERP, SCM, APS의 차이점과
상호 연관관계
<차이점>
APS : SCM의 전 과정을 지원하는 수학적 최적화 알고리즘 기반으로
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관리 외에 확장 ERP로 기업들에게 많은 관심과 함께 도입이 추진되고 있는 경영의사결정 부문의 SEM, 고객 서비스 부문의 CRM, 유통/물류 부문의 SCM 부문의 솔루션들이 인터넷 기반으로 재구성되어야 한다는 것이다.
ERP의 발전방향을 정리하여
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e-SCM은 가치사슬의 통합, 자동보충방
식, 주문생산방식이 강화되는 방향으로 움직일 것이다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. SCM의 개요
1. 출현배경
가. 핵심역량 집중, 외부조달 활성화
나. 물류관리에의 새로운 도전
2. 정의
3. 도입효과
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물류에 대한 효율적이고 통합적인 관리 시스템과 브랜드 상표 관리시스템을 구축하는 것으로, 장기적인 생산협력 관계 속에 협력기업의 내부 경쟁력을 향상시켜 섬유·의류산업 전반의 시너지를 높임으로써 결국 모기업에도 도움이 되는 공
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따라 전략레벨(Strategic level), 전술레벨(Tactical level) 및 운영레벨(Operation level)의 3가지 레벨로 분류될 수 있음.
- 특히 SCM에서는 최상위 레벨인 전략레벨에 더 초점을 두고 있으며 이들 3가지 레벨은 공급사슬의 의사결정 단계가 됨.
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의사결정(Organization & Decision Making)의 문제
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시
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의사결정(Organization & Decision Making)의 문제
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시
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물류 비용을 절감하여 이익률을 제고하고 물류비 절감은 생산원가 절감(제1의 이익원), 판매가 인상(제2의 이익원)에 이은 제3의 이익원이 될 수 있다.
차제에 마케팅 관련부서를 코스트센터에서 이익센터로 전환하는 것도 가능하다. 과거 생
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관리하던 데이터나 정보를 통합적으로 관리하기 때문에 조직 내 불필요한 작업을 배제할 수 있다.
셋째, 정확한 경영의사결정 정보를 제공할 수 있다. 조직 내 기간업무 전체에 걸친 정보의 정확성과 실시간에 의해 정보가 처리되기 때문에
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의사결정을 통해 기업 전반에 걸친 정보를 제공함으로써 국내기업이 고객 서비스를 강화하고 물류비용의 절감을 지원하여 전세계적인 경쟁력을 확보함 제 1 장 서 론
1절 연구의 배경 및 필요성
2절 연구의 목적
제 2 장 SCM의 이론적 배
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