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의사결정지원 시스템과 비지니스 리엔지니어링』 물류연구
(94년 12월호) 김 쾌남. Ⅰ. 등장배경 및 유래
Ⅱ. 도입 현황
Ⅲ. 정 의
1. 일반적 정의
2. 핵심적 정의
3. 다른 경영혁신 기법과의 차이점
Ⅳ. 성공적인 리엔지니어링을
위
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싼 가격의 제품을 원하고 있으며, Wal-mart는 이에 부응하여 항상 싼 가격으로 제품을 공급한다는(Every Day Low Price: EDLP) 이다 소비자의 상점선택에 있어서 핵심 의사결정요인은 가격임에 틀림없다. - 서론 –
- 본론 –
- 결론 –
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SCM의 도입배경
2. SCM의 정의
II. SCM의 중요성과 필요성이 부각되고 있는 이유
1. 부가가치의 원천
2. 외부 불확실성의 증대
3. 채찍효과(Bullwhip Effect)의 심화
4. 대량 고객화(Mass Customization)와 제품 수명주기의 단축
5. 글로벌화에 따른 물류
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SCM(Supply Chain Management)
“시장을 기축으로 한 의사결정”을 하는 경영 구조이며
정보 및 물류의 동기화를 통해 가능.
오해:기본사상은 Demand관점의 DCM(demand Chain Management)에서!
물류cost삭감만이 아니라 수요창조에 근간을 두어야 함!
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물류관리를 일부 혹은 전부를 전문적으로 대신 맡아서 관리해 주는 통합물류기
업을 제3자 로지스틱스(Third-Party Logistics) 기업이라고 하는데, 이에는 대표적으로
UPS, Fedex 등의 세계적인 기업들이 있다. 이들 통합물류 기업들에게 물류관리를
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물류와 EDI
Ⅰ. EDI의 의의
Ⅱ. 국제물류 서비스와 EDI의 진전
1. 국제물류 서비스에 대한 하주니즈의 고도화와 EDI의 중요성
1) 국제물류 비즈니스의 환경변화
2) 글로벌한 공급연쇄 관리의 중요성
3) 글로벌한 물류 서비스에 있어서 필요
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물류 조직을 다른 관련 조직으로부터 분리 시켜야 한다. 예를 들어 발송과나 창고과를 명칭만 물류과로 바꾸는 것이 아니라 물류에 관한 업무를 독립적으로 관리 할 수 있게 해야 한다는 것이다. 또한 생산부나 영업부의 지휘 통제를 받게 하
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관리비를 줄이는 방법도 적절히 고려되어야 한다고 생각한다. 1. 롯데하이마트 기업소개
(1) 기업소개
(2) 경영이념
(3) 기업로고
2. 시장상황분석
3. 하이마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 하이마트의 물류
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관리체제를 구축함으로써 선진기업의 이미지를 대외적으로 갖추고, 기업의 의사결정구조를 선진화시키며, 궁극적으로 경쟁우위의 원천을 획득할 수 있을 것이다.
바쁠수록 돌아가라는 속담이 있다. 그러나 생산이 바쁠 때에는 옆을 돌아볼
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가격 전략과 차별화된 제품 특성 유지
(6) 내부 혁신과 조직 문화 강화 전략 (스마트 팩토리, 데이터 기반 경영 등)
(7) 리스크 관리 및 미래 경제 불확실성 대응 전략
9. 결론
(1) 오뚜기의 향후 성장 가능성
(2) 나의 생각 정리
<참고문헌>
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