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분석
1. 서론
2. 기업들이 브랜드 확장을 고려하는 이유
3. 브랜드 확장에서 지켜야 할 원칙
1>브랜드 연상 이미지가 상징성이 강할 때 확장하라.
2> 제품간의 적합성이 높다고 판단되면 확장하라.
3> 타겟이 동일하고 서로 보완성이 높은
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기업으로서의 이미지를 강화하고 있다. 그러나 정수기 제품 가격이 다른 업체들보다 다소 고가라는 점은 큰 약점이 될 수 있다.
2) 기업차원 전략 분석
웅진코웨이의 기업차원 전략은 크게 세 가지로 나눌 수 있다.
① 과감한 연구개발 투자를
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분석 … p 14 ~ 18
③ 교차 분석 … p 18 ~ 19
④ 일변량 분산 분석 … p 19 ~ 21
⑤ T - test … p 22 ~ 25
⑥ 회귀 분석 … p 25 ~ 26
Ⅵ. 결론
1. 전략적 시사점 및 마케팅 전략의 수립
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. 기업 소개
1. 웅진코웨이
2. Blue Gold란 무엇인가?
3. 왜 웅진은 유럽을 택했는가?
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
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기업소개 …………………………………4
Ⅳ. 성공요인 분석 ……………………………7
1. 말레이시아 판매량 1위
2. 실패를 통한 노하우 축적
3. 디자인과 성능의 우수함
4. 현지 맞춤화 전략
5. 세계 시장 진출
Ⅳ. 시
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등도 함께 제공하고 있다. 1.웅진코웨이의 성장과정
2.웅진코웨이의 환경분석
(1)자사분석-SWOT
(2)경쟁자 분석
(3)소비자 분석-시장분석(제품수명주기,5 force 모델)
3.웅진코웨이의 성공/실패사례
4.웅진코웨이의 전략-STP,마케팅믹스4P
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. 목차
서론
1. 웅진코웨이를 선택한 배경
2. 정수기 시장환경 분석
본론
1. 자사분석(SWOT 분석)
2. 경쟁사 분석
3. STP 전략
4. 마케팅 믹스 7p
5. 서비스 전략
결론
1. 전략분석 및 발전방향
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기업소개 …………………………………4
Ⅳ. 성공요인 분석 ……………………………7
1. 말레이시아 판매량 1위
2. 실패를 통한 노하우 축적
3. 디자인과 성능의 우수함
4. 현지 맞춤화 전략
5. 세계 시장 진출
Ⅳ. 시사
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소개
1. 왜 웅진코웨이 인가?
2. Blue Gold란 무엇인가?
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가?
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
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시각으로’ 자사의 제품과 서비스를 바라보고, 내부의 저항을 슬기롭게 줄여가며 과감하게 혁신을 진행한 결과라 할 수 있다. 1. 들어가며
2. 정수기 시장의 분석
3. 주요 성공전략
4. 성과
5. 당면한 문제
6. 해결 방안
7. 사례 고찰
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