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때
2. 급격한 환경변화가 예견될 때
3. 업계최고가 되는 야망을 가질 때
Ⅵ. 추진시 고려 사항
1. 최고경영자의 적극적 개입
2. 전사적인 공감대 형성
3. 추진주체의 올바른 구성
Ⅶ. 추진사례
1. IBM크레디트사
2. 포드사
3. 코닥사
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ttp://fedex.com/us/about/facts.html
http://www.hp.com/abouthp/corpobj.html
http://www.kr.ibm.com/ibm/about/today/ibm-3.html
http://ws.donga.com/fbin/search Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문화경영의 개념과 특성
Ⅲ. 문화경영의 실천원리
Ⅳ. 초일류 문화경영의 사례 분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
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유지
7) 선(先)BPR 후(後)자동화
6. BRP의 성공요인
1) BPR의 성공요소
2) BPR을 실행 시 조심해야 할 실수
7. BPR의 성공사례
1) 포드
2) 코닥
3) 보잉
4) IBM크레디트
5) 월마트와 P&G의 재고관리
6) 리버티 뮤추얼사
참고자료
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채널
5) 지역적 선점
6) 고객기반 및 표준기술
7) 재화/정보 흐름의 중요위치선점
3. 역량기반 경쟁우위
Ⅴ. 장기적 경쟁우위 확보
1. 지속가능한 경쟁우위와 위치
2. 지속가능한 경쟁우위와 역량
3. 지속가능한 경쟁우위의 세 가지 원천
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전자기기로 포지셔닝했다.
I-Phone이 모바일 시장의 문을 열게 만든 건, 바로 I-Phone이 고객 중심의 제품과 서비스를 지향하고 있어서다. 이러한 I-Phone 현상이 주는 교훈은 혁신적인 제품이 계속 나와 시장을 자극해야 공급자 마인드에 갇혀 있는
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집단 지성을 활용한 인터넷
에 별도의 공간을 만들어 다양한 분야의 전문가들과 학생, 공무원들에게 제안에 대한 포상을
해주었다. 은퇴한 과학자, 대학생, 평범한 주부 등 정말 각계각층의 사람들이 답을 달았는데
결과는
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E. ON
: 뒤셀도르프에 \'쿤스트팔라스트(Kunstpalast) 예술박물관\' 설립
-도이체방크
: 베를린에 구겐하임 재단을 설립. 이곳에 그 동안 자신의 기업에서 소유하고 있었던 작품들도 헌납
- 알리안츠생명과 루프트한자항공
: 해마다 열리는 컨템포러
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발전추세
♣ 다운사이징의 사례들
▣ 대우
▣ 삼성물산
▣ 현대종합상사
▣ LG상사
▣ 쌍용
▣ 대림코퍼레이션
▣ 한솔PCS
▣ 대한통운
▣ 쌍용양회공업
▣ 광주은행
▣ 한국타이어
▣ 한국산업은행
▣ 조흥은행
▣ IBM System
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IBM 6시그마 실패의 교훈 (한국경제신문주관\"한국형6시그마콘퍼런스\"자료,2000년6월23일)
▶ IBM은1989년 모토로라를 벤치마킹, CEO 인존에이커스(JohnAkers)가 \'IBM 부활을 위한 6시그마 수준의 품질달성\' 을 선언하면서 시작하였으나 경영악재에 따
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IBM은 자체적으로 보유한 기술력을 활용한 \'현물지원\' 형태의 스폰서 활동에 주력하였는데, 이러한 활동은 1998년 세계문화재 복원과 각종 문화이벤트를 지원하는 \'이컬쳐 프로젝트(E-Culture Project)\'로 이어진다. 또한 2000년 인터넷을 통해 러
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