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ERP 구축을 완료한 시점에서 1인당 매출액의 100%이상 향상, 간접 부분 생산성 100% 향상, 재고 자산 회전일을 30일 이내로 관리, 경상이익률 100% 향상 등의 효과를 기대했다.
대웅제약이 도입 후 1년이 지난 시점에서 가시적인 성과를 얻을 수 있
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한다면 , 잘못된 기초 데이터와 업무절차로 많은 시행착오를 겪게 된다.
IT 중심의 프로젝트로 추진하지 말라.
전산실 위주로 프로젝트를 추진하는 것은 금물이다. ERP는 전산 프로젝트가 아니라 기업전체의 업무 프로세스를 바꾸는 관리적인
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ERP 도입효과
1) 판매부문
- 관리생산성 향상 및 주문시간 단축
- 실시간 정보제공이 가능하여 의사결정 가능 및 다양한 정보를 쉽게 가공
- 결손거래처 사전예방 : 가격관리 원활
- 가용성 향상으로 추가제품을 신속히 배송 : 고객만족도향상,
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도입과 개발의 결정에 있어서도 기존의 Bottom-up에서 Top-Down의 전환역시 가져온다. 결국 ERP시스템은 각 개별의 단위(부문, 사업부 단위,)와 시스템의 목적, 현장의 사정 등을 전사적 기능으로 통합한다. ○ ERP의 기능
1. 통합업무 시스템
2.
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필요성
탁월한 고객서비스
최고 수준의 운영 효율 1부 ERP 개요
1.ERP 기본개념
2.ERP 발전과정
2부 ERP 도입 / 구조와 작동원리
3.ERP 도입의 필요성
4.ERP 구조와 작동원리
3부 ERP 시장 현황과 향후 전망
5.ERP 시장 현황
6.ERP 향후 전망
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도입시도가 실패한 주된 원인들로서 비합리적 데이터 수집방법과 정확하지 않은 데이터의 입력을 들 수 있다. 또한 ERP 도입을 추진하고 있는 기업은 업무처리 프로세스에 주목할 필요 가 있다. ERP는 영업과 인사관리부분까지를 총괄하는 시
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고객에 기대에 미치지 못하여 고객이 타회사의 제품을 구매한 경우 자사의 판매기회상실액을 의미한다.y * 공급체인관리
* SCM의 특징
* 비즈니스. 프로세스. 리엔지니어링
* 전사적 자원관리(ERP)
* CALS
* 벤치마킹
* 품질경영
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도입을 결정하여야한다.
2) 현행 기업환경의 검토
연봉제를 도입하여 성공적으로 정착시키기 위해서는 현행 기업환경에 대한 정확한 분석, 조직문화, 사원들의 연봉제 도입에 대한 수용성 여부 및 사원들의 의식수준, 현행 인사관리제도 등을
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한다. EPR란, “기업 전체의 경영자원을 계획적, 그리고 최적으로 활용하기 위해 구매, 생산, 물류, 마케팅, 회계 등 업무 기능의 일체화와 효율화를 추구하는 통합된 정보시스템”을 일컫는다. 기업이 ERP를 도입할 경우, 정확한 원가 관리, 예
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으로 별다른 변화 없이 매출의 증가도 꾸준하게 늘어나면서 현재는 ERP 도입 시점의 배 이상 증가되었다.
즉, ERP를 활용한 규칙적인 프로세스 관리로 인해 현재 약 20% 인력 감소를 가져왔고, 매출액은 2002년 도입 당시 616억에서 2009년 기준 1,023
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