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를 용이하게 해주고, 기업 문화와 직원 사고를 혁신시키고, 나아가 세계 신발산업의 패러다임까지 바꿀 것으로 기대된다.
“국내 최대의 신발생산 기업인 태광실업이 신발업계 중 가장 먼저 ERP를 도입한 것은 현재의 체제로는 패션화되는 신
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ERP를 도입하는 기업에 대하여 자금과 세제를 지원하며 ERP전문인력 양성사업도 대규모로 추진된다. 현재 ERP 전문인력은 2002년까지 컨설턴트만 3500명이 필요하고 관리인력은 6000명이 필요한 것으로 추정되고 있는데 당장 투입할 인력이 거의
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를 주축으로 추진해야 한다.
최고경영층을 프로젝트에서 배제하지 말라.
업무개선 및 부서간/업무간의 통합을 이루기 위해서는 부서장 레벨의 관리자선에서 방향이 결정되거나 문제점에 대한 해결책이 제시되는 것은 피해야 한다.
2. ERP의 실
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ERP시스템을 도입하게 되었다'고 밝힘
- 정보화시대는 인터넷을 기반으로 하는 기업환경으로 옮겨 갈 수밖에 없기 때문에 이를 염두에 두고
향후 e-Business로 진행하기 위한 기본정보구축과 효율적 자원관리 및 고객의 요구를 신속히 반
영하여
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한계와 낡은 설계 방법론을 과감하게 버리는 차별화 전략에 성공한다면 우리 기업의 경쟁력과 소프트웨어 산업의 활력을 함께 찾는 계기가 될 것이다．
현재 경쟁력 강화를 추진하고 있는 많은 국내 제조업체들이 ERP 시스템에 많은 기대를
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기반 서비스 정비를 통해 SOA 기반 Architecture 구축 및 관련 기술력
확보
-Web Style Guide 구축 및 적용, 전 사내 시스템의 UI 표준화
-Login 창구 일원화로 Single-Sign-On 적용
-U-EAM [Enterprise Access Management] 구축하여 사내 시스템의 접근 권한 통합 관리 실
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한국사회복지사협회. 서울복지포럼(서울시 사회복지시설 인력 및 근로조건 실태와 정책방향)(서울특별시 사회복지협의회주최. 2004. 복지연합뉴스(2005-01-18.이경하기자)
사회복지협회
한국직업사전(노동부 중앙고용 정보관리소. 1999)
한국사회
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1. ERP 구조
1) 통합업무
판매관리, 생산관리, 재고관리 등 기업 내의 모든 업무를 회계시스템에 직결시켜 실시간으로 연동하며 업무의 통합과 재편성을 이룬다. 또한 기업을 둘러싼 환경변화에 신속하게 대응 및 변경할 수 있다.
2) DB와 비즈
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한 교육과 명확한 업무처리 절차, 방침, 역할, 책임 규정이 선행되어야 한다.
ERP의 활용 고도화 및 도입의 효과를 지속적으로 홍보하고 성공을 보장받기 위해서는 조직의 상층부부터 ERP를 통해 관리 할 수 있는 체계를 정립하는 것이 중요하다
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한다고 떠들어 성과를 내기도 어렵고, 분위기만 어수선하게 만드는 꼴이 되지 않을까 걱정된다.”
이렇게 경영자의 리엔지니어링에 대한 잘못된 인식자체가 리엔지니어링의 적용자체를 무용지물로 만듦 Ⅰ.이론적 배경
ERP 와 BPR의 정의
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