|
도입하게 되면서 선진 프로세스의 도입에 따른 관리 수준의 향상, 프로세스 개선 및 시스템 운영 Mind 개선, Package 도입에 따른 조직 또는 프로세스 변경에 대한 유연한 대응, 고객서비스 향상을 위한 기반 확충과 같은 효과를 거두었으며 특히
|
|
|
한경사)
▶ 산업자원부, 사례로 배우는 e비즈니스 Ⅲ, 2005
▶ 아이티월드 www.itworld.co.kr
▶ 2001년 10월 15일, 한국일보
▶ 2004년 09월 16일, 한국경제신문
▶ 2011년 12월 23일, CIO Ⅰ. ERP개념………………………………………… 1
Ⅱ. ERP의 특징…
|
|
|
자원의 가동상태가 고도로 안정적이어야 하며, 자원의 Setup시간도 단축해 유지 하여야 한다. 즉 공장의 불안정성이 전반적으로 배제되어야한다. 이를 위해 경영자, 관리자는 물론 작업자의 이해와 교육은 필수이다. 따라서 JIT의 실현은 많은
|
|
|
를 확보하려는 경영전략으로 이해할 수 있다. 이러한 SCM은 21세기의 글로벌 경쟁에서 계속 생존해 나갈 수 있는 유일한 대안으로까지 인식되고 있다. 이에 따라 국내에서는 '99년초 SCM민관합동추진위원회가 결성되고, 현재 SCM의 조기 도입을
|
|
|
ERP의 역할
기업 내부의 정보 인프라 구축 역할
인터넷 비즈니스 구현 기반 역할
기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할
경영혁신 도구로서의 ERP
BPR 사상을 토대로 최신의 정보기술을 활용하여 패키지로 구현
ERP를 도입함과 동시에 BPR이 자
|
|
|
를 통한 ERP시스템의 접속이 증가하는 추세이다.
3) 관계형 데이터베이스(RDBMS)
ERP시스템은 영업, 생산, 자재, 품질, 인사, 회계 등의 기업 업무프로세스를 지원하기 위해 조직 내 정보자원을 통합된 데이터베이스에 관리하는 관계형 데이터베이
|
|
|
도입된 반면 미국, 캐나다, 호주, EU의 국가들의 경우에는 민간이 주도하여 EDI가 도입·확산되었다. 그러나 최근에 EDI의 추진동향을 보면 인터넷의 확산 및 이를 기반으로 한 전자상거래와 연계하여 미국은 "범세계적인 전자상거래를 위한 기
|
|
|
한 절대과제
3)변한 것은 접근방법
2.OEM/소비자 상품 제조업체
1)사례1.: ABB Asea Brown Boveri
2)사례2.: 오스람 실바니아
3.기술/전자 제조업체
1)사례1.: 삼성전자
2)사례2.: 넷스케이프
4.공업원료 제조업체
환상적 ERP 구현 우뚝
|
|
|
한번 도입으로
끝이 나는 것이 아니라 끊임없는 노력을 투입하여야 경영혁신을 이룩할 수 있음을 이해하
는 것이 가장 중요하다고 볼 수 있다.
●기업 내부의 정보화가 전제
SCM은 기업 내부 정보화를 기반으로 수행된다고 해도 과언은 아
|
|
|
한 통합시스템이기 때문에 그 기능이 복잡
시스템을 이해하는 데 뿐만 아니라 전문 컨설턴트 양성에도 많은 노력과 장시간을 필료로함
짧은 역사로 인하여 컨설턴트가 부족한 상태
● ERP 패키지 자체가 서구의 업무 및 상거래에 기반을 두고
|
|
메뉴펼치기
