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한다. SC(Supply Chain)팀을 구성하고, 기업의 목표 수준들과 현재의 공급사슬의 능력과 성능을 비교 분석, 새로운 SCM 도입 시 가질 수 있는 이득과 현재 시스템을 포기했을 때의 기회비용 등을 분석하여 SCM 도입여부를 먼저 판단한다.
첫 번째의
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를 바꾸는 ECRSCM의 경영혁명(중앙 경제평론사)
후쿠시마 요시아키 저 SCM 경영혁명(21세기북)
한동철 저 공급사슬관리 SCM(시그마인사이트컴)
SCM(Supply Chain Management) 시장 동향 (소프트웨어 인사이트, 2006. 5)
SCM 도입가이드(대한상공회의소)
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한 투자로 인한 수익성 감소
Non-Asset 전략의 약점(공급자의 역량미흡, 서비스 품질관리)
대형중량화물 실적 부족
다양한 사업부문으로 수익성 악화
기회
인터넷쇼핑, e-SCM 등 전자상거래 확대
3PL에 대한 인식 확산
정부의 3PL 확산정
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SCM은 수출입과정에서 발생하는 화물의 이동이나 정보를 교환하는 모든 업무주체들의 활동을 공급사슬로 관리함으로써 정보의 공유와 업무처리의 근본적인 변혁을 통해 항만물류산업 전체의 정보나 화물, 자금흐름을 향상시키기 위한 운영
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한 기본유형
5. 공급사슬관리 추진을 위한 기본유형-(1), (2), (3), (4), (5)
6. 공급사슬관리(SCM) 연구 영역
7. 공급사슬관리(SCM)의 도입 전략
8. 공급사슬관리(SCM) 지원 솔루션 기능 구성
9. 공급사슬관리(SCM)의 사례-1, 2
10. 사례를 통한 공급사
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한 e-SCM 전략을 수립해야 한다. e-SCM의 실행 전략은 크게 기업 주도형 과 시장 포털형으로 구분이 가능하다.
①기업 주도형
기업 주도형 모델은 기업이 웹 사이트를 구축하고 주도적으로 관련 데이터를 통합/관리하는 접근법이다. 즉, 해당 기
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를 원했다. 그래서 유한킴벌리와 마그넷은 서로의 원하는 것을 얻기 위해 서로 신뢰하며 적극적으로 협력을 하였다. 1.유한킴벌리 기업소개
2.SCM 국내동향
3.유한킴벌리 SCM 도입배경
4.scm 도입목적
5.유한킴벌리의 SCM 추진계획
6.
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SCM : 제품생산을 위한 프로세스를, 공급자에서부터 소비자에게 이동하는 진행과정을 감독
하는 것으로 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을ㄹ 효율적으로 처리할 수
있는 관리 솔루션이다.
ERP : 전사적 자원관리로 ‘DATA’의 이동을
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ERP 패키지 선정 시 고려사항
4.3 ERP 선택 방법론
4.4 ERP 시스템 구축 전략
4.5 BPR과 ERP 도입시기
4.6 ERP 운영
4.7 ERP 커스터마이징
4.8 ERP 시스템 아웃소싱
Chapter 5. ERP 사례분석
5.1 회사소개
5.2 빙그레의 ERP 도입배경
5.3 오라클을 선택한
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44%로 절반 정도를 차지한 것으로 나타났다. I. ERP 출현배경
1. MRP(Material Requirement Planning)
2. MRPII(Material Resource Planning)
3. DRP(SCM)
4. ERP(Enterprise Resource Planning)
II. ERP의 필요성
lll. ERP의 기능적 특성
IV. ERP의 도입효과
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