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도입을 통한 경쟁력 기반의 재구축을 위해서는 기존의 관행, 노하우, 이해 관계를 뒤엎고 기업간 경계를 허무는 기업경영혁신(Business Process Reengineering)이 전제되어야 함
- 전자상거래 도입은 업무의 단순화와 중간관리직의 역할 축소, 잉여 인
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를 다시 한 번 높이는 방안을 추진해야 할 것이다.
3) 국내 사업기반의 구축 강화
쌍용은 초기 해외에서의 성공으로 국내 건설시장에 참여한 케이스이다.
회사가 장기적으로 안정적인 성장하기 위해선 국내 시장에서의 든든한
사업기반을
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한다.
전자상거래 도입을 위한 경쟁력 기반의 재구축을 위해서는 기존의 관행, 노하우, 이해 관계를 뒤엎고 기업간 경계를 허무는 기업경영혁신(Business Process Reengineering)이 전제되어야 한다.전자상거래 도입은 업무의 단순화와 중간관리직의
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를 바탕으로 통화금융위기에 의해 직접적으로 타격을 받지는 않았다. 그러나 동아시아 경제위기는 경기침체로 인한 수요 감퇴를 초래하여 중국에서 디플레이션을 야기 시켰다. 소비자물가 상승률이 -0.8%와 -1.4%로 물가가 절대적으로 하락하
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한 기업은 정보기술을 이용해서 고객과의 관계를 더욱 굳건하게 할 수 있다. 또한 이러한 정보기술은 공급업자와의 관계에서 전략적 우위를 확보하는 도구로 사용되기도 한다. 마지막으로 효율적인 내부관리 및 통제를 가능하게 하여 전략적
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1.2. 자원 관리
1.3. 품질 관리
2. 제조업의 생산 시스템
2.1. 생산 프로세스
2.2. 자원 관리
2.3. 품질 관리
3. 건설산업과 제조업의 비교
3.1. 생산 효율성
3.2. 유연성 및 적응성
3.3. 비용 구조
결론
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한다. 전자상거래 도입을 통한 경쟁력 기반의 재구축을 위해서는 기존의 관행, 노하우, 이해 관계를 뒤엎고 기업간 경계를 허무는 기업경영혁신(Business Process Reengineering)이 전제되어야 한다. 전자상거래 도입은 업무의 단순화와 중간관리직의
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를 맞추게 된다. 즉, 기업의 향후 전략에 따라, 기업의 조직 특성에 따라, 그리고 기업이 가진 전산 자원의 특성에 따라 다양한 모습으로 바뀔 수 밖에 없는 것이 EIP 프로젝트의 특성이다. 1. EIP의 기능
2. 전사적 엔터프라이즈 통합으로 진
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한다.
현재 E-Logistics 정보 서비스가 해결해야 할 과제로는 관련 업체들간의 제휴 및 네트워크 구축을 한 글로벌하고 차별화된 복합일관 서비스 체제를 구축하는 것이며, 보다 다양한 비즈니스 영역으로 확대하는 것이다. 또한 e-Marketplace, SCM (C
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한 격차를 보이고 있는 공기업의 e-Business 도입확산이 시급
※ 기업정보화수준평가 결과 공기업의 정보화 수준은 민간기업 수준(70.14점)에 크게 못 미치는 57.15점에 불과
o 업무전반을 통합관리, 공유할 수 있는 전사적 자원관리시스템(ERP)을 도
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