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진출은 거대 유통망을 가진 산토리에 크게 의존하고 있다. 잠재적 위협이자 약점 요소인 의존도를 낮추기 위해 두산은 현지에 직접 자체 시장 조사를 통한 브랜드의 가치 평가 및 향후 브랜드 전략 방향성 설정에 신경 써야 할 것이다. 이러한
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진출에 있어서 이문화 극복의 중요성은 매우 중요하다. 어느 한 곳에서의 큰 성공을 거둔다 하더라고 그것이 세계적으로 모두 통할 수는 없는 것이다. 진입하려 하는 곳에 대해서 알지 못한 상태에서 기술이나 제품을 팔고자 한다면 성공의
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다양한 비용과 위험 등을 지나치게 단순화함으로써, 목표 외국시장에서 기업의 능력을 가장 잘 발휘할 수 있는 실제적 진줄방법을 모색하는데 활용할 수 없다는 것이다. I. 루트의 해외시장 진입전략 선택 모형
II. 러그만의 단순모형
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진입전략
Ⅰ. 수출
1. 간접수출 / 직접수출
2. 고유상표와 주문자상표 부착에 의한 수출
Ⅱ. 계약
1. 라이센스 계약
1) 라이센스 계약의 개념
(1) 라이센스의 정의
(2) 라이센스의 장점
(3) 라이센스의 단점
2) 제조위탁 라이센스 계약
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진출하여 미리 인지도를 쌓아야한다. 고급 맥주의 경우 이미 전통과 명성으로 브랜드자산을 구축·유지하고 있으므로 하이트의 진입이 어려울 것으로 예상되다. 하이트는 핵심역량인 마케팅역량을 유지하고 기존의 고급 맥주와 차별화된 맛
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진출한다는 소식이 발표되자, 국내 전망은 크게 엇갈렸다. 세계 다른 국가와 달리 한국은 이미 인터넷 사업이 크게 발달했고, 특히 인터넷 포털 부분은 경쟁이 치열하여 시장 진입이 쉽지 않을 것으로 예상하는 의견이 많다. 그러나 한편으로
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진입을 시도할 때 또는 인수합병 등으로 특별한 홍보가 필요할 때에는 예외를 두기도 한다.
3. 맺 음
지멘스는 전기전자분야에서 오랜 역사와 선도적인 기술을 보유하고 있는 기업이다. 다양한 분야를 다루고 있음에도 핵심기술을 바탕으로
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진출)
- 다품종 소규모 생산이 가능하여 소규모 전문화 된 기업이 쉽게 진입할 수 있는 산업
- 산업 내 유통구조가 매우 다양하고 복잡하여 유통 비용이 원가에 버금가는 만큼 실질적인 진입장벽으로 작용(유통망 확보가 기업의 수익과 직
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진출할 때 적합성을 검토하지 않은 채 본국의 기업 문화와 제도를 中國의 외자기업에 직접 적용시키는 바람에 현지 직원들의 반감과 문화적 충돌이 발생하는 경우가 허다하다. 사실 中國은 지방마다 처해진 환경이 다르므로, 한국기업은 우
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3. 경제적 환경 5
Ⅲ. SWOT 분석 6
Ⅳ. 4P 분석 8
Ⅴ. LG 전자의 브라질 진출 사례 10
1. 초기 시장진입 상황 10
2. 분석 11
3. 차별화 전략 12
Ⅵ. 브라질 진출의 제약과 주의 사항 13
Ⅶ. 결론 16
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