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진출의 지식(Knowledge) 구축이 필요하다. 이를 통해 신규로 중국시장에 진입하는 기업이 큰 출혈없이 중국 시장에서 성공할 수 있는 틀이 마련되어야 할 것이다.
결론적으로, 성공적인 대 중국 이동통신 시장의 진출을 위해서 한국기업은 세계
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진출을 위한 전략을 세워야할 것이다. 그리고 글로벌기업 보다폰 역시 기술적 노하우와 자본력을 바탕으로 빠른 시일 내에 한국을 포함한 아시아 시장에서 사업 영역확장을 시도해야 할 것이다.
이것으로 보다폰은 이동통신강국인 한국으로
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진출에 기여〕
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• 한국과 베트남의 우호적 투자 분위기 조성에 기여
• 서비스 제공업체 진출에 따른 확산효과
• 내수 기업 이미지 탈피 실질적인 국제화 도모
주요 History
진입국가선정배경 & 국
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진출을 위해 KT의 ADSL시연회 개최 및 중국 현지 장비제조업체와의 초고속인터넷사업의 협력 협정체결등 다방면으로 진출하고 있다.
제 5 장 결 론
최근 통신서비스시장은 전 세계적으로 경쟁의 심화 ,역무간 상호진입 ,거대사업자간 인수합병
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진출이 불가피한 상황에서 더 이상 일본 자국의 표준을 내세울 수 없는 단계에 놓인 것이다.
따라서 이제는 보다 세계화된 표준을 따르고, 나아가서 일본이 아시아의 여러 국가들과의 제휴를 통해 세계표준의 채택에 보다 적극적으로 참여하
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진출을 통하여 시장의 성장률 상승
- 경쟁업체의 등장으로 시장 점유율 감소
<오리온 STP 분석>
Segmentation
파이류의 시장
구매자:주부
취식자:어린이
20代
주부: 어린이에게 간식거리를 사주는 주부시장 (실질적인 구매자)
취식자: 구매를 통
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진입 기업들과 비전통적 산업 참가자들은 불균형적 비즈니스 모델을 개발하고, 불균형적 기술을 연마할 수 있는 곳에서 독립적인 가치 네트워크를 창조하면서 확실한 대규모 시장의 덫에 빠져들지 않도록 적절한 결정을 내릴 수 있는 기업들
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진출 전략으로는 첫째, 초기 시장진입에 성공한 이동통신서비스 SKT이 현지기업과의 합작을 통해 출범한 CDMA 서비스인 ‘S-Fone’은 2007년까지 150만명의 가입자를 확보하며 통신시장 진입에 성공.
ㆍ초고속 인터넷망 구축 2003년 KT는 베트남 제 1
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진출하고자 하는
대상국가의 문화와 자국문화의 비교 분석이 선행되어야 한다.
그러나 이러한 과정에서 문화적인 편견이 필연적으로 뒤따르게 된다.
즉, 사람들은 자신의 문화환경을 기준으로 타문화를 평가함으로 자신도
모르는 사이에 편
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진입 방식을 선택할 때 영향을 미치는 전략적 요인들
1)문화적 환경
2)정치적 법률적 환경
3)시장 규모
4)생산과 운송 비용
5)국제적 경험
5.다국적 기업의 해외 진출 사례
1)맥도날드의 커뮤니케이션 성공 사례
ⅰ) 100%고객만족을
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