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경영자로써의 능력은 일맥상통한다 볼수 있겠다. 각 부분의 모든 지식이 요구되기 보다는 성실성과 똑똑함을 겸비하고 조직에 활력과 동기부여를 제공하고 민첩한 결단력과 실행력을 바탕으로 자신의 열정을 쏟아 붓는 리더, 현재 대한민국
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경영자
Ⅰ. 경영자란?
Ⅱ. 경영자의 유형
Ⅲ. 경영자의 역할과 능력
Ⅳ. 성공적인 경영자의 조건
1. 미래에 대한 예측력과 변화지향의 자세
2. 국경을 초월한 세계화 마인드
3. 끊임없이 배우는 학습자세
4. 적극적이고 솔선수범하
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경영한다, 신완선 지음, 더난출판사, 2006.
이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.
호암 이병철, 긴진홍 지음, 에이치엠유, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유
2. 경영자의 리
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GE 의 역사 ----------------------------1
GE의 현황 -----------------------------4
GE 재무재표(2001년 기준) ----------------7
GE 경영 지배 구조 (표이용) -------------11
GE Operations in Korea -----------------12
GE 조직 구성도(본사) -------------------13
한국 GE 조직
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1. 선정이유
토요타가 일체감에 바탕한 일본식 노사협력의 선두라고 한다면, GE는 합리성을 근간으로 하는 미국식 노사협력을 대표
미국 기업 노사문화 변화에 가장 큰 영향을 준 기업이 바로 제너럴일렉트릭(GE)
2. GE의 회사개요
회사명: GE
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GE플라스틱에 입사
1989년 GE가전의 부사장에 취임
1991년에 국제마케팅 및 생산담당 부사장
1997년 의료기기업체인 GE메디컬 시스템스의 사장
2001년 9월 GE의 9대 CEO로 취임 제네럴 일렉트릭 기업소개
제프리 이멜트
이멜트 리더십
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GE 가전의 ‘소비자 서비스’ 부문 부사장으로 취임
1991년 글로벌 마케팅 및 제품 관리 부사장으로 임명
1992년 GE 프라스틱 아메리카의 커머셜 부문 부사장으로 취임
1993년 GE 프라스틱 아메리카의 부사장 겸 경영자로 임명
1997년 - 2000년 GE Me
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GE라는 세계 최고의 기업과 GE의 여러 경영혁신 기법들(6시그마, CAP, Work-Out, No 1. Or No 2. 등)중 Wokr-Out에 대해 살펴보았다. GE는 어느 한 가지 분야가 아닌 아주 다양한 분야에서도 최고의 경쟁력을 유지하며, 거대한 규모의 기업을 효율적으로 이
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G E 의 경 영 전 략Ⅰ
(1) 경 영 철 학
Corporate Culture ( 기업문화 )
Integrity (성실, 청렴)
Boundarylessness (경계선이 없는)
Leadership ( 리더십 )
Learning Organization ( 배우는 조직 )
(2) 경 영 철 학
CORPORATIONCULTURE(기업문화)
- 가장 비 관료적이고 장벽
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GE의 인적자원을 관리하는데 가장 큰 목표가 된다.
크론톤빌은 배움의 산실이 되었다. 그곳에서 훌륭한 선생님들은 그들 스스로가 또 한명의 학생이 되었다. 그곳에서의 학습과 현장에서의 실습을 통하여 그들은 회사의 리더들을 가르쳤으며
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