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경영신화와 리더십기법은 한마디로 기본(fundamental)과 원칙(principle)에 충실하면서도 사람과 조직을 조화시킬 수 있는 관리 철학을 실천했다는 점에서 높이 평가될 수 있다. 경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
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경영관리자의 의지, 더 많은 권한을 받아들이려는 종업원의 의지, 조직의 지역적 분산도가 포함된다.
분권화는 다음과 같은 조건들이 충족되면 일반적으로 바람직하다.
- 엑손모빌(ExxonMobli), 포드, 제너럴 일렉트릭처럼 조직이 무척 방대한 경
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공동의 파트너가 되어야 함
4. 작업에 대한 프로세스 개념의 인식
5. 벤치마킹의 실행
6. 연수제도의 수립
7. 근로자와 원활한 의사소통 채널 구축
8. 인사고과제도의 수정
9. 보상제도의 수립
10. 보상이 수반되지 않는 표창제도의 도입
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제너럴 일렉트릭사와 매출액 면에서는 엄청난 격차를 인정할 수 밖에 없었다.
하지만 미래예측과 이에 따른 기술고도화는 다시 한번 지멘스의 전성기를 가져올 것으로 보인다. 남들보다 앞서 친환경에너지 사업에 뛰어들어 시장을 선점했으
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영혁신기법
A. TQM
I. TQM의 개념
II. TQM의 성공
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경영, 장세진, 박영사, 2003 Ⅰ. 서론
1. 다국적기업의 개념정의
2. 다국적기업의 특성
Ⅱ. 본론
1. 다국적기업의 해외진출 동기
2. 다국적기업의 국제화 전략
(1) 표준화 전략
(2) 현지화 전략
3. 다국적기업 활동의 파급효과
(1)
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경영기법 등의 다양한 품질관리 기법에서 많은 영향을 받아 만들어졌다. 6시그마는 1995년 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭에 도입하면서 한층 더 알려지고 발전하였다.
6시그마란 용어 6시그마는 모토로라
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, 2005
고객관계관리 CRM - 한동철, 우용출판사, 2001
6시그마 기업혁명 - 마이클 해리 외, 김영사, 2001
닷컴 전자상거래 - 이상호, 북코리아, 2000 1. GS칼텍스 소개
2. SWOT 분석
3. 6시그마 도입
4. 6시그마 추진
5. 6시그마 성과
6. 최종 결론
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(2) 추진 방안
1) 추진 조직
2) 추진 단계
(3) 특징
1) 통계 데이터 기반
2) 고객만족 중심
3) 재무성과와 연결
4) 전문 인력 주도
5) Top-Down식 전개
(4) 주요기업 사례
1) 모토로라
2) GE
3.
결론
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경영진의 의사결정권을 중간관리자에게 위양하고 종업원지주제, 스톡옵션 등을 도입하여 주인의식을 고취
6) 개혁은 장기적인 과정임을 명심
○ 개혁은 시작은 있으나 끝이 없는, 연속적으로 껍질을 바꾸는 과정
- 개혁속도를 앞당기고 단계
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