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SK(에스케이) 인재
1. 인재상 : 글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인
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인재경영 사례
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
2. IBM
3. 도요타
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
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GE 가치를 믿는 신도(사원)들이 믿음의 재충전을 위해 정규적으로 모이는 교회(연수원)라고 볼 수 있음
Ⅳ. 현대백화점의 인재육성전략
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
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도요타와 GE는 어떤 회사인가?
1. 도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. JIT(JUST-IN-TIME)생산방식
2. 도요타 생산방식(TPS)
3. 도요타의 그 밖의 경쟁력
Ⅳ. GE 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. 6시그마 운동
2. GE
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sk.co.kr
SKtelecom, www.sktelecom.com
SK증권, www.priden.com
제너럴 일렉트릭 홈페이지, www.ge.com
제너럴 일렉트릭 코리아 홈페이지, www.ge.com/kor
Elfun 홈페이지, www.elfun.org Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국가별 기업 지배구조
2. 기업에 적용
1. General
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SK 종합적성검사
4) 면접
3. SK 인재육성 제도
Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 인재상
1. 창조인
2. 세계인
3. 학습인
4. 사회인
Ⅲ. 현대자동차의 인재상
Ⅳ. 전경련(전국경제인연합회)의 인재상
Ⅴ. LG(엘지)의 인재상
1. LG상사
2. LG
참고문헌
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GE사는 업계 1,2위 사업만을 고수하고 나머지 사업은 과감히 정리, 과거 중간투입제의 원가절감에 의존하는 부가가치 제고 방식을 지양하고 기술력에 기반한 기업혁신능력 제고를 통한 사업고도화를 지향하고 있다.
이러한 구조조정의 과제로
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인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민
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제너럴 일렉트릭(GE)
1) 배경
2) 내용 및 결과
2. 제너럴 모터즈(General Motors)
1) 배경
2) 내용 및 결과
3. IBM
1) 배경
2) 내용 및 결과
4. 필립스(Philips)
1) 배경
2) 내용 및 결과
5. 노키아(Nokia)
1) 배경
2) 내용 및 결과
6. 휼스(Huels)
1) 배
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삼성의 경영권 승계과정
3. 삼성 가족승계의 특징
4. 삼성의 경영승계에 대한 기사
Ⅲ. 현대
1. 현대의 가계도
2. 현대의 경영권승계 과정
3. 현대 승계 과정의 특징
4. 현대의 경영승계에 대한 기사
Ⅳ. 제너럴 일렉트릭(General Electric)
1.
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