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인재의 중요성)를 늦게나마 깨닫고 대처해나가고 있다는 사실이다. 최근 삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이 차세대 핵심인재 육성을 위해 관심을 가지고 구체적인 방법을 통해 인재전쟁에 적극적으로 뛰어든 것이다. 우수한 인재의 확보는 이
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인재군
모든 포스트에 3명의 후계자 관리
핵심직군의 5~10%
GE
경영프로, 차세대리더, 창조적 소수를 의미
높은 성과를 내는 인재중 잠재력이 높은 인재
10~20%
도요타자동차
반복적으로 높은 성과를 내는 인재
전세계 3백개 주요 포스트를
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인재 ROI(Return On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
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인재를 잘 관리하고, 넓은 안목을 가져야 한다는 것이 아무리 조그마한 기업이라도 꾸려나가기에 적합하다는 것을 알았다. 점차 인간이 할 일이 기계화가 되고 그렇더라도, 인간의 마음, 심리, 사랑같은 것을 기계가 하기엔 무리가 따른다. 그
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LG주간경제, 1996. 2. 8.
박지원, 경영의 고정관념을 버려라, LG주간경제, 2004. 11. 3.
강진구, 갈등관리 - 조직 경쟁력 강화의 첩경, 주간경제 854호
박재광, 신현암, 정권택, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 - GE크로톤빌 연수원 사례 -
삼성경제연구소
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LG 주간경제 (2001.10.31)
(12) 지식 기반 사회에서의 e-Learning현황 및 발전 방향 - 박혜영
(13) 삼성생명의 e-Learning 현황 - 김호장
(14) 포스코의 e-Learning 사례 - 주재식
(15) 일본기업의 최근 e-Learning 동향 - 안희탁
(16) 독일기업의 최근 e-Learning 동향 - 김
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도요타\'-전병유저/1994
\'제록스사의 경영혁신과 노사관계 시스템의 변화\'/한국 노동연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론- 5개기업의 조직혁신 사례
사례1. GE(General Electric)
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
사례2
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현대의 다국적 독점기업들은 언제 어디서든지 시민으로서의 권리를 내세우고 있고, 법률의 제개정과 폐지에 의해 변화되는 법인격과 달리 법률 이전의 ‘천부(天賦)’와 ‘불가침(不可侵)’이라는 시민격의 반열에 올라서게 될 자본의 내일
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자동차 판매량 1위를 달성하게 되었다.
-2014년 중국 내 자동차 판매량 순위-
1위 폭스바겐(독일) (상해 폭스바겐/이치폭스바겐)
2위 우링(중국) (상해GM우링)
3위 현대(한국) (북경현대)
4위 장안(중국)
5위 도요타(일본) (이치도요타/광치 도요타)
8
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GE는 변화에 민감하면서 자유롭고 혁신적인 기업이 될 수 있었다.
이 책엔 그의 실패담도 담겨 있다.
가령 GE의 기업문화와 정면으로 배치되는 키더 피바디의 인수는 자신의 오만함 때문에 너무 앞서간 나머지 빚어진 결과로 가장 큰 실수라
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