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인재 육성의 필요성
3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용
1) 제1단계: 사전 준비 단계
2) 제2단계: 포커스 그룹(Focus Group) 구성
3) 제3단계: 환경 분석 및 전략 과제 도출
4) 제4단계: 역량 도출 및 우수 행동 사례 작성
5) 제5단계: 역량 모델
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자동차를 움직이게 하는 긍정적인 에너지인 것처럼, 재미는 사람들로 하여금 창조적인 활동을 하게 만드는 심리적인 에너지다. 외국계 컨설팅 회사 베인앤컴퍼니(Bain&Company)는 오직 ‘재미’를 위해 사무실의 근무 자리를 바꾸는 이벤트를 기
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인재 육성 프로그램
효성 무역 PG는 주재원 육성 프로그램으로 연수원에서 지역 전문가 과정을 실행하고 있다. 우선 외국어 구사 능력이 뛰어난지, 해당 지역에서 대학을 나오거나 체류 경험이 있는지, 그리고 해당 지역과의 거래 경험이 많은
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현대인에게 가장 중요한 요소이기도 하다.
참고문헌
김태기 외 (2000). 국가인적자원개발 비전과 추진 전략.
박연호,\"인간관계론\',박영사,1992.
유기현,\"인간관계론\",무역경영사,1992.
유성은,\"시간관리와 자아실현\",생활지혜사,1992.
이학종,
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연혁
(3) 주요주주
(4) 조직도
2. 신용카드 산업현황
(1) 신용카드 사업자수
(2) 신용카드 발급/가맹점수
(3) 신용카드 이용실적
3. 사업현황
(1) 현대카드 M
(2) SWOT분석
4. 채용정보
(1) 인재상
(2) 인사제도
(3) 복리후생
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서론
2. 윤리경영의 정의
2.1. 윤리경영의 사전적 의미
2.2. 윤리경영의 배경과 필요성
2.3. 윤리경영의 대표적인 유형
3. 윤리경영 사례조사
3.1. 삼성전자
3.2. 현대자동차
3.3. 한국전력공사
3.4. SK
4. 결론
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도요타자동차의 성과
ㄴ.도요타자동차의 성공요인
-생산방식
-인재경영
3.도요타자동차의 글로벌전략
ㄱ.미국시장 진출
ㄴ.기타지역 진출
4.도요타자동차의 유럽진출전략
ㄱ.유럽진출현황
ㄴ.유럽전략차 집중화
-야리스
2.현대자동
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도요타의 도전’, 하세가와 요조, 열매출판사, 2005년 12월 22일
‘현대자동차 글로벌 리더십’, 디지털내일편저, Human&Books, 2004년 12월 20일
‘日 도요타 재정자립도 최고 부자동네로, 신석호, 동아일보, 2005년 11월 3일
‘Goodbye Oil! TOYOTA’, 손치근,
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자동차부문에서 최고가 될 수 있을 것이라고 생각한다. 현대자동차가 앞으로도 계속 한국을 대표하는 글로벌경영기업으로 남길 바란다.
<참고 자료>
www.hyundai-motor.com
www.hyundai.co.in
www.the-genesisi.co.kr
www.kama.or.kr
www.mofat.go.kr
kari.hmc.co.kr
www.f
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현대자동차「현대자동차 글로벌 리더쉽 최고 품질로 세상을 움직인다」
인용 논문 및 편저
1) 김경유(2006) 산업환경 변화와 자동차 부품산업의 발전전략(산업연구원)
2) 복득규(1999) 한국 산업의 경쟁력(삼성경제 연구소)
3) 오상봉(2005) 차세대
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