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6시그마의 유래
1.Mikel Harry
모토롤라의 전 엔지니어이자, 통계학자
‘두리뭉실한’ 품질 목표를 재무상의 구체적인 결과, 즉 data로 나타낼 수 있는 방법 고안
2. GE에서의 Jack Welch
▶ 18년간 회사의 가치를 25배로 부풀림
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6시그마란 무엇인가
(1) 6 Sigma 이 정의
(2) 6 Sigma 의 탄생과 전개
(3) 6 Sigma 가 왜 필요한가?
(4) 기존 품질혁신 운동과의 차이점
(5) 6 Sigma 벨트제도
(6) 6 Sigma 의 방법론
(7) 6 Sigma 의 특징
2. 기업사례 (삼성 SDI)
(1) 기업소개
(2) 6시그마 적용
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GE에서의 6시그마 전개 범위를 일부 기능에만 국한한 것이 아니라 전 비즈니스 프로세스, 심지어는 외부 공급업체까지 포함하였다.
넷째, 특수한 통계 및 분석 기법들을 지속적으로 개발하고 이를 조직 구성원들간에 철저하게 공유시켰다는
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론이 더욱 정교하고 세분화 될 것이다. 또한 다양한 분석 및 개선 도구들이 6시그마의 도구로 활용되고 있으며, 기업의 특성과 경영환경에 따라 6시그마는 다양한 형태로 전개될 전망이다.
GE는 린 방식을 접목해 “Lean Six Sigma”추진을 공식화
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6시그마를 도입한 회사는 신속한 신제품 개발, 생산적인 R&D비용 투자, 용량 확대를 통한 낮은 자본소비 및 빠른 자본회전, 나아가 고객만족을 달성할 수 있다"고 주장하고 있다. Pokrzywinski는 또한 2000년까지 GE는 6시그마를 통해 66억불의 연간
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6시그마 연구소’를 세움
1993년 슈뢰더와 함께 스위스의 ABB 변압기 부서에 합류
1994년 애리조나 주 스콧스데일에 ‘6시그마 아카데미’를 설립
1995년 젝웰치 회장의 GE사에 6시그마를 도입
현재 SSMI(six sigma management institute)를 운영하고 있으
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6단계 : 측정ㆍ분석 끊임없는 개혁 1. SIX SIGMA의 정의와 배경
2. 한국 현실과 도입 필요성
3. SIX SIGMA 경영성공사례
1) 국내사례
◉ CITY BANK 서울지점
◉ LG전자-창원공장
◉ 삼성전관-성공사례
2) 국외사례
◉ GE
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6시그마 적용을 위한 방안," 대한산업공학회 추계학술대회논문집, pp.887~892.
9. 정목용(1999), "삼성전관의 6시그마 품질운동," 제14회 공업통계 심포지움, pp.95~112.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. Six Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차
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6시그마,” 공장혁신, 한국표준협회, 4월호, pp.72~79.
3. 아오키 야스히코(1999), “6시그마 도입전략,” 21세기 북스.
4. 박성현·이명주·정목용(1999), “6시그마의 이론과 실제,” 한국표준협회.
5. 강석진(1999), “GE의 구조조정과 경영품질 혁신사
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시그마와 비제조 부분 식스 시그마의 비교
4.2 사무 부분에서의 식스 시그마
5. 식스 시그마를 활용한 기업의 성공
5.1 모토로라
5.2 삼성 SDI
6. 식스 시그마를 활용한 기업의 실폐
6.1 모토롤라
6.3 GE
6.4 국내사례 1
6.5 국내사
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