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GM 대우 대 인도 시장 진출 -실패 사례-
Ⅰ. 서론
▆ 21세기는 글로벌 시대
▆ 각 나라 마다 환경(정치, 경제, 사회, 문화 등)이 다르다
▆ 한국은 고급인적자원이 풍부하다는 장점을 가지고 있다
▆ 인도 시장의 무한한
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시장에 진입하기 위해 이탈리아의 디자인 도입, 1,400cc급의 소형차 생산 준비
. GM계열의 오펠 : 800~1,000cc 급의 코르사 출시 준비 중
Ⅲ. 결론
지금까지 인도 시장과 대우 자동차의 인도 진출 실패에 대한 여러 가지 요인들 중 저해요인과 문화
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시장경쟁에서 광고 등 마케팅에 의해 브랜드 로열티를 높이는 등의 방법으로 자사제품의 우위성을 확보하여, 새로운 브랜드의 시장진출을 막는 것 역시 매우 중요한 제품 차별화이다. 이는 진입장벽과 관련된 문제이다.
6) 정부의 규제
1962년
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인도네시아
Starsauto Dinamika
(주)대우
51.0
n.a.
95.9
승용 1만
49
씨에로, 에스페로
필리핀
Trans-
DW
(주)대우
30.0
n.a.
96.8
승용 1만
2
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대우를 특징 짓는 가장 대표적인 어휘는 단연 ‘세계경영’일 것이다. 현대가 캐나다 브루몽 공장의 실패 이후 해외
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인도현지법인은 생산법인이므로 어느 정도 매각의 가능성이 있다고 본다. 또한 GM대우가 아시아 시장에 매력을 느끼는데, 그들이 관심을 갖는 시장 중 인도를 이미 언급한 바 있으므로 GM대우가 인도시장을 제대로 파악한 후 진출한다면 인도
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진출한 외국기업들이 경영난에 봉착하고 있다.
특히 단기적인 시야에서 내수시장 진출만을 목표로 하여 인도의 정부정책이나 법률 제도 등의 종합적 지원기반이 없는 분야로의 진출은 실패할 가능성이 높기 때문에 외국 기업에 대한 확실한
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시장에 진출해 꾸준한 성장을 하고 있다.
하지만 현재의 눈부신 성장 뒤에 현대에게도 미국시장에서의 뼈아픈 과거의 실패가 있다. 어떠한 실패가 있었는지, 그리고 어떻게 극복했는지 그 과정을 통해 현대자동차의 경쟁력을 살펴보자.
본
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사례분석 (LG CNS)
(1) 기업소개(2) LG CNS의 현지화 전략
(3) 인도의 IT시장
(4) 인도시장으로의 진출
(5) 마이다스아이티와의 전략 비교
(6) 시사점 및 성공이유
6. 현지화전략 경쟁사 실패사례분석 (GM대우)
(1) 인도 진출배경
(2) 인도 시장분석
(3) 인도
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인도-21세기 새로운 강자로 떠오르고 있다」, 일빛, 2000.11.
이형근 상무, 현대자동차, \'현대자동차 인도 시장 진출 및 성공 사례\' 발표
이선영, \"인도시장 강타한 현대차의 성공신화\", 「모터스라인」, 2001년 7월호.
장세진·이판섭, \"대우자
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분석
제 8 장 한.미 통상협상 : 미국의 통상 협상전략
제9장한․미 통상협상Ⅱ : 한국과 미국의 통상협상전략
제 10 장 한 중 통상협상
제11장. 한 EU 통상협상
제 12 장 FTA협상전략
제 13 장 GM_대우자동차 협상사례(실패사례)
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