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예문, 33~35p
이상황·이재철 (1999), 서비스 마케팅, 삼영사 11p
이순철(2003), 서비스 기업의 운영전략, 시그마인사이트컴 79~81p
이순철(1999). 서비스 기업의 경영전략, 삼성경제연구소 21~22p
조관일(1998), 서비스에 승부를 걸어라, 대웅, 16~17p, 21p
한
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합격할텐데 관료대표제도를 적용할 경우 자기 지역 주민들의 우수성을 대우받지 못하기 때문에 결과적으로 불평등한 대우를 받는다.
3. 행정의 능률화와 전문화의 저해
대표적 관료제를 구성함으로써 행정의 전문적인 능력과 자격이 없거나
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글로벌EMBA(Executive MBA)․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 14p
3. 인재 교육 요람 인화원․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․
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글로벌 출구전략 공조’(15.2%), ‘개발도상국 지원 등 개발 이슈’(9.0%), ‘G20의 상설기구화’(4.5%), ‘기타’(1.6%), 복수응답>
한편 G20 체제의 미래에 대해서는 긍정적으로 예상한 기업이 많았다. 응답 기업의 51%가 향후 G20 정상회의의 미래에
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글로벌 브랜드가 되는 것이다.
이상에서 보듯이 Malaysian Mosaics는 가격경쟁력을 바탕으로 다양한 디자인 개발을 통해 브랜드 세계화를 달성할 수 있었던 것이다. 특기할 만한 점은 R&D팀을 가동시키고 여러 국가에 디자인 연구소를 설립하여 고
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항목]
△15,484
△15,484
△15,484
[기타포괄손익누계액]
△197
△516
△3,216
[이익잉여금]
8,420,957
7,581,349
5,888,132
자본총계
9,941,540
9,101,613
7,396,504
(2)손익계산서
구 분
제 12 기 3분기
제 11 기
(2012년 1월 1일 ~ 2012년 9월 30일)
(2011년 1월 1일 ~ 2011년 12월 31
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자기업 이념.기업의 건정성.성장성등)을 보고 기업을 선택할 수 있어야 한다. 또한 내가 이 기업을 키운다는 의지,기업이 나와 함께 커진다는 생각을 가지고 유망 중소기업을 찾는 지혜가 필요하다.
8. 기업문화를 이해하고 조직중심의 사고
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신입사원을 채용하기 보다는 실무경험이 있는 경력자 위주로 채용하는 관행이 확산되고 있다. 자신이 목표하는 직장을 한번에 이루려 하지 말고 계약직이나 비정규직이라도 전문성 확보차원에서 경력을 쌓는데 유리하게 활용하는 것이 바람
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글로벌 포스코" 라는 슬로건을 내걸었는데, 이것은 청소년교육과도 전혀 멀지 않다.
청소년 교육에서도 이제는 과거처럼 입시위주와 주입식교육을 통해 지적성장보다도 인간적 성장과 정이 있는 교육으로 바꿀 필요가 있다. 과목의 우수한
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면접이나 추천의 경우에는 선발도구의 예측타당도가 낮은 편이며, 직무능력 또는 적성검사, 성격검사 등은 비용대비 효과가 우수한 편이다. 주로 생산직에게는 직무 표본검사가 적합하며, 경영진의 경우에는 측정센터가 적합하다. 사무직 및
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