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GS리테일의 물류관리와 물류혁신
1. 배송 scheduling 시스템
• GS리테일 자체개발 시스템(97년)
• 정의 : 최적의 배송루트를 결정하는 방식
→ 점포 위치를 좌표화(경도와 위도를 기준)
→ 점포간 거리·이동시간
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과정에서 변질될 가능성이 있는 냉장/냉동 식품 특히 집중 관리
출하액 : 편의점 11억 2,000만원 / 수퍼 7억 9,000만원 / 마트 2억 1,000만원 (5월 기준) 1. 회사소개
2. 현황
3. 물류혁신
4. 타 편의점 비교
5. 문제점
6. 개선사항
7. 결론
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GS리테일의 물류시스템
1. POS(Point Of Sales) System
단순한 계산기 수준을 넘은 일종의 컴퓨터 시스템
● 카운터에서 이루어지는 고객의 판매활동이 POS시스템에 의해 수집 및 정리
→ POS data = 고객정보
● “A상품이 언제 몇 개 팔
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GS리테일 전체 물류센터는 WMS 도입 후 재고조사 업무 간소화, 수작업 입력에 따른 오류방지, 센터 내 정확한 재고위치 파악 가능으로 상품의 피킹시간 단축, 재고 데이터의 정확성으로 재고 가시성 확보를 통한 전체 작업시간을 단축해 ‘주 5
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GS리테일의 물류혁신 사례
Ⅰ. 서 론 (기업선정배경)
글로벌 기업의 국제경쟁력, 생존과 번영을 위한 필연적 과제로 물류혁신 대두
최근 대형유통업체들의 다양한 물류서비스요구, 물류 외주 증가
현재 GS리테일은 전국 11개 직영 물류센터
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조업체로부터 물류센터로 운반하는 기존 물류비용의 70% 정도만을 받고 있다. Back hauling system을 통해 GS리테일에 제품을 공급하는 제조업체들은 비용과 시간을 절감하는 효과를 보고 있다. GS리테일도 물론 부수적인 이익을 얻고 있다. 물론 여
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GS25 홈페이지 (http://gs25.gsretail.com)
2. 한국프랜차이즈협회 정보공개서 참조 (http://www.ikfa.or.kr)
3. “GS25, 물류 배송관리 시스템 구축”, 뉴시스 2006. 12. 20 (수)
4. “[집중관찰] GS리테일”, MBN뉴스 2012. 10. 26 (금) ①기업소개
②회사연혁
③기본
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입고 프로세스
4. Backhauling system(백홀링 시스템)
5. Warehouse Management System(창고관리시스템)
6. 배송스케줄링 시스템
7. 미.오출 보상제도
8. Digital Picking System (DPS) (디지털피킹시스템)
9. 녹색물류
10. 종합적인 결론 및 느낀점
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기획부터 실행, 조율까지 주도적으로 참여하며 팀 목표 달성에 기여할 수 있었습니다. 이러한 경험을 바탕으로 한국표준협회의 디지털 전환 사업에서도 조직의 목표 달성을 위한 전략적 기획과 협업 역량을 발휘하겠습니다. 다양한 이해관계
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대응이 가능 (임시차량을 배정하여 이에 신속히 대응)
상품을 정해진 시간에 도착시키는 점착시간, 준수율이 꾸준히 상승 (현재 99.7%의 준수율) 1. GS25 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. GS25 유통관리
5. 유통관리 성과
6. 향후 개선방안
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