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GS의 CI변경의 업종별 전략
(1)리테일
- GS 슈퍼마켓: GS 슈퍼마켓은 저수익 소형점포의 계획적인 폐점과 지상 대형 점포(SSM)의 적극전개로 점포구조를 지속적으로 우량화하고 있으며, PB상품, 지역명품 등 차별화된 상품과 CRM활동 등 영업력 강
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마케팅을 통한 고객 만족도 향상
(7) 신규 유통망으로 진출이란?
경쟁이 심한 기존업태만 고집하는 게 아니라 가능성이 있는 신규유통망을 개척하고 선점하는 것.
현재 GS25시가 실행하고 있는 무인자동판매점을 예로 들어 설명하겠다.
무안자
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GS25 마케팅팀장은 \"편의점에서 소셜 쇼핑을 통해 선물세트를 판매하는 것은 GS25가 처음\"이라면서 \"편의점의 주요 고객이 젊은 층인 만큼 앞으로도 온-오프라인을 적절히 활용한 마케팅을 펼칠 계획\"이었다고 밝혔다.
* 그루폰? : 미국 시카
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마케팅은 색상이 중심이 된 마케팅으로 상품 이미지 정책, 상품 차별화, 상품의 기호도, 광고 선전의 효과를 올리기 위하여 일관된 색체 전략을 입안하여 구현하는 것이 중요하다.
Ⅵ 결론
21세기를 컬러의 시대라고 부르는 것은 단순히 색이
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마케팅(PPL : 외국)
가장 대표적인 것으로는 영화 (개미)의 주이공 개미가 유토피아를 찾으로 가다 사람의 발을 피해 다니는 자연에서는 \'리복\'이라는 상표가 크게 보인다. 게다가 주변에 굴러다니는 빈 깡통에는 \'펩시\'란 글자도 선명하게
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GS 홈쇼핑
Ⅳ. 브랜드 사업전략
1. 브랜드 마케팅 전략
□ 게릴라 전략으로 승승장구
□ 크레디트(Credit) 제도를 통한 업무관리
□ 맞수 작전은 되도록 자제
□ 구매자 충성도 전략
□ 관계 마케팅을 통한 커뮤니티 생
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마케팅 능력 등에서 렉서스가 BMW에 비해 밀리는 점은 없다. 차의 외부적인 요소인 고급 차가 가지고 있는 비싼 연비(상대적으로 렉서스는 낮은 편)를 낮추고 탄력적 가격 전략을 통하여 새로운 시장에 진입해야 할 것으로 생각된다. 그리고 마
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마케팅 능력 등에서 렉서스가 BMW에 비해 밀리는 점은 없다. 다만 한가지 BMW보다 약한 것은 BMW보다 후발 주자라는 인식과 BMW에 비해 밀리는 브랜드 파워이다.
앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해야 한다
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마케팅 능력 등에서 렉서스가 BMW에 비해 밀리는 점은 없다. 다만 한가지 BMW보다 약한 것은 BMW보다 후발 주자라는 인식과 BMW에 비해 밀리는 브랜드 파워이다.
앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해야 한다
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가격 경쟁에 본격 나선다는 방침이다.
(쇼핑몰 분석 레포트) GS홈쇼핑과 인터파크 비교 분석
● 목차 ●
1.GS홈쇼핑에대하여
2.인터파크에 대하여
3.GS홈쇼핑 vs 인터파크 1.GS홈쇼핑에대하여
2.인터파크에 대하여
3.GS홈쇼핑 vs 인터파크
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