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판매의 노하우를 접목하여
지방의류, 패션샵을 체인화하여 공동브랜드화 유도
▶회원 / 체인점을 위한 공동조사,분석,기획, 광고, 홍보를 통한 물류,경매
판매 서비스 제공
▶직영 의류/패션샵 운영으로 자체 제품기획(PB) 및 제조
Ⅳ 회사전
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성과 산업의 성장성
3.미션과 비전
4.사업부문
5.경쟁요소
6.인재 상
7.인사제도
8.직원의 현황
9.교육제도
9.시장 점유율
10.관련법령 또는 정부의 규제
11.주가 정보
12.영업 현황
13.경영 실적
14.재무 정보
15.SWOT
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GS 와 IS 를 새롭게 출시, 젊은 층의 관심을 끄는데 성공
2005년 렉서스는 부동의 베스트셀러 ES330 과 GS 및 IS 의 선전으로 5,840대의 판매량을 기록,
수입차 시장 점유율 1위에 등극
2006년도 한국수입차시장 판매량 1위
ES300 최근 5년간
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PB상품 경쟁력
④ 공급업체들에 대한 최고의 구매력(Buying Power)
⑤ 대규모 전자동 물류센터 구축
(2) Weakness(약점)
① 낙후된 초기 점포
② 고객 만족 보장 제도의 본질 상실
③ 경쟁사에 비해 자금력 열세 1.
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판매시점관리시스템(POS) 도입
3 정보시스템 운영체제
4 물류시스템확립
그 외 유통정보시스템
- CAO 시스템
- MRO 전자구매시스템
- 전사적지식경영시스템
MARKETING
- TIME MARKETING
- 무인정보단말기(키오스크)
- 함박웃음 관련기사
- KIDS MA
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장점도 있다. 업계 관계자들은 미스터도너츠가 던킨이나, 크리스피크림 도넛에 비해 단 맛이 덜하기 때문에 한국 소비자들 입맛에도 잘 맞을 것으로 분석하고 있다.
4) 도넛시장 자체의 크기가 그리 크지 않음
국내의 도넛 시장은 소위 ‘파
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비전
3) CI소개
4) 사업구조
5) 이마트웨이
II.이마트의 경영전략
1)SWEAT모델
2)새로운 시스템 구축 전략
3)신속한 시장진입 전략
4)소비자 중심의 판매전략
5)SWOT 전략
6)4P'S 전략
III. 경쟁사(월마트 코리아)분석
1)이마
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PB제품의 확충
6. 계획 과정에서의 가정과 제약조건
(1) 소비자 데이터의 체계적인 산출
(2) 해외 진출의 확대
7. 수요 예측
전략 계획
1. 전략 목표
(1) 후발 업체들과의 경쟁에서 승리
(2) 내
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고
자 료
신세계 이마트
(http://www.shinsegae.com)
신세계 상업사 박물관
(http://www.shinsegae.com/commerce_default.htm) 1. E-mart.
2. E-mart 의 경쟁 우위 전략
3. E-mart의 고객 만족정책
4. E- mart 의 물류 전략
5. 경쟁사와 비교해 장점은?
6. VISION
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판매기회 확대, 제품소싱을 통한 원가절감,
구매력과 교섭력의 증가 효과등을 얻을 수 있음.
○ PB상품을 통한 MD차별화
저가격의 제품 이미지 → 브랜드의 개성을 창조.
- 저가격은 시장 포화와 극심한 경쟁에 의해 우위를 상실하기 쉬움.
- 독
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