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1. 인적자원개발(Human Resource Development)의 개념
인적자원개발(Human Resource Development, HRD)은 개인, 조직, 그리고 국가의 성과 향상을 위해 인적자원의 지식, 기술, 역량 및 태도를 지속적으로 향상시키는 체계적인 활동을 의미합니다. 이는 단순히
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자원이다. 그렇기에 많은 조직들은 중요한 전략적 자원인 인재 개발을 위해 끊임없이 노력하고 투자해왔다. 그런 의미에서 인적자원개발 즉, HRD는 매우 중요한 과정이다. HRD는 개인의 현재, 미래 업무 지원을 넘어 계속해서 발전해 왔으며 현
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적 계획, 전개, 실행이 이루어짐으로서 인적자원관리가 전략적으로 지속되어지는 결과를 가질 수 있다. 물론 전략적 HRD도 마찬가지로 사전적인 학습조직 HRD의 충분한 공동의 지식과 통찰력이 반영되지 않으면, 아무리 뛰어난 전략적 HRD를 수
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HRD 전문가의 역할에 많은 변화가 발생되고 있음. 맥라건(McLagan, 1996)은 현시대의 HRD 전문가가 수행해야 할 역할을 9가지로 제시하고 있음.
① 인적자원전략 조언가 (HR strategic adviser)
② 인적자원시스템 설계 및 개발자(HR systems designer an
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1. 조직개발의 기본개념
조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
*조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높
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인적자원개발(HRD)
1. 방향 1 : 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD
2. 방향 2 : 업무활동과 유기적으로 통합되는 자연발생적, 비공식적 학습
3. 방향 3 : 기존의 관행에서 과감하게 벗어나 새로운 이슈나 트랜드를 받아들이는 창조적 파괴
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인적자원개발론, 학지사, 2005
유승우, 인간자원개발론, 한국방송대학교출판부, 2006
이명환, 신바람 인사관리, 박영사, 1997 1. 인적자원개발(HRD)의 구성요소
2. 개인개발 활성화 방안
3. 경력개발 활성화 방안
4. 수행관리 활성화 방안
5. 조
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HRD활동의 효과적 전개과정
(1) 인적 자원인 전문인을 확보한다.
(2) HRD의 방침과 정책 등 활동으 근거를 정한다.
(3) 바람직한 관리체제를 구축하고 집행한다
(4) 장.단기계획을 수립한다.
(5) 실행계획을 수립한다.- 대상확정- 강사선정- 강의
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기업교육의 의의, 기업교육의 제도적 기반, 기업교육과 HRD(인적자원개발), 기업교육과 사이버교육, 기업교육과 웹기반교육, 기업교육에 대한 고정관념, 기업교육의 문제점, 기업교육의 방향 분석
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육의 의의
Ⅲ. 기업교육의
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독창적으로 만듦 1. 리더십이란?
2. HRD 실패이유/ 책임
3. HRD 리더 필요성
4. HRD 리더 가치관
5. 21세기 HRD 리더
6. HRD 리더 역할
7. HRD 리더 역량
8. HRD 리더 특성
9. HRD 리더 책임 의무
10. 계획/조직/인사/통제
11. HRD 리더의 예
12.결론
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