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경영자로서 정보화 시대를 열어 가는데 핵심적인 역할을 담당하고 있는 그는 미래에 대한 통찰력으로 정보화기술의 확대를 통해 비즈니스 세계가 새롭고 활력에 찬 경제 시대로 나아가는 방법을 제시하고 있다. \"정보 기술이 어떻게 조직을
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경영 전망이 불투명한 시대이다 한편에서는 첨단 전자산업 분야는 제품의 다양화, 수명주기의 단축, 기술혁신 등으로 인해 기업 간의 경쟁격화가 시시각각 전개되고 있으며 또 다른 한편에서는 국제적으로 급속한 경제구조의 변화가 이루어
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경영의 제일 중요한 요소로서 인정하고 있다.
Peters & Walerman은 1982년 그의 저서 《In Search of Excellent》에서 지속적으로 이윤을 많이 내고 혁신적인 제품과 기술발전을 안정적으로 보여준 보잉항공사, 듀퐁, 코닥, IBM 등을 유량기업으로 단정하고
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IBM, 컴팩 등이다.
이처럼 산업 간 경계의 소별은 자본과 기술력만 충분하면 언제라도 타 회사에
위협이 될 수 있다는 위기의식과 함께 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 경영혁신과
기술개발을 촉진시키고 있다. 이제 기업은 종래의 좁은 영역
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조사한 결과(Y-J지수) 르노삼성이 이윤창출과 기술기여 부문에서 높은 점수를 얻었다.
중앙일보 2005-10-26
(후략) 목차
1. 기업 소개
2. 기업의 연혁
3. 사업분석
4. 경영자
5. 경영전략
6. SOWT 분석
7. 미래의 청사진
8. 대응전략
9. 결론
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경영과 엔터프라이즈 포탈에 주력할 계획.
이 밖에 IBM, HP, 매킨지, 보스턴 컨설팅 등도 경영 컨설팅과 IT 컨설팅을 병행하고 있다. 이들 업체는 협력사를 늘려가며 글로벌 서비스 솔루션 확충과 기술 지원을 위한 정책 마련에 집중하고 있다.&nb
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생태계 구축과 매니아층 형성을 통한 시장 잠식
□ 디자인 특허 : 통신기술에 약점을 가진 애플이 띄운 승부수 1. 특허와 특허전략
2. 애플의 특허전략
3. 구글의 특허전략
4. IBM의 특허전략
5. 삼성의 특허전략
6. 전망 및 결론
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기술·저가격 제품분야에서 강한 경쟁력을 바탕으로 고도의 성장을 달성하였다. 그러나 우리나라의 많은 기업이 이에 적절히 적응하지 못하여 경쟁력을 잃게됨은 물론 1997년에 닥쳐온 IMF한파에 못이겨 극심한 경영위기에 당면해 있다. 따라
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2. 기업 환경 분석
3. Fedex의 경영전략
4. 경쟁 업체 분석
5. 페덱스의 성공 요인
Ⅳ. 대안 및 제언
1. 현재의 목표 및 전략
2. 전략의 평가
3. 전략대안 모색
4. 대안의 평가 및 최적안 선정
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고 자료
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경영혁신으로 제
록스는 품질의 선두위치는 물론 경쟁력을 되찾았으며, LTQ 시작당시
87억 달러와 2.5억 달러였던 매출액과 순이익은 1990년에 136억 달러
와 6억 달러로 각각 증가하였고 투자이익률도 9%에서 14.6%로 크게
높아졌다. 그리하여 제록
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