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IBM과 LG필립스디스플레이를 보면 결과론적으로는 똑같지만 과정은 정반대라 할 수 있다. LG-IBM의 경우 LG전자가 독자적인 노선을 구축할 수 있는 기회를 마련한 것인 반면 후자는 두드러진 성과 없는 \'실패\'로 끝난 합작법인이라 평가할 수 있
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IBM과 정보기술분야 아웃소싱계약 체결
1999.06 – 美 플라이트세이프티 보잉사와 조종사 훈련/평가 위탁 계약 체결
2000.06 - Global Alliance “Sky Team” 출범
2003.12 - 한국경영대상 가치경영최우수기업 1위
2003.12 – 항공우주 문화상 대상 수
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IBM과 컴팩도 두손 든 인텔 인사이드
2. 첨단 기술력과 브랜드력을 모두 보유
Ⅵ. 미국 글로벌기업 나이키(NIKE)
1. 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
2. 협력관계(Partnership)의 강조
3. 핵심 역랑에의 집중으로 부가가치 극대화
4. 글로
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기술교육 과정은 mentoring 프로그램에 의해 그 내용이 보완된다. 전문분야의 기술 수준이 높은 직원은 mentor로서 후배 직원을 그 분야에서 지도/발전시킬 책임을 지게 되 며, 그 결과에 대해서도 평가를 받게 된다. IBM 공인 전문가(ICP) 심사분야
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경영진의 효율적인 업무 통제와 지시로 인해 신속한 업무처리와 의사소통
③ 조직원들의 업무처리 향상을 통한 추가적인 부가효과 기대
④ 혁신적인 기업이라는 인식으로 신뢰성이 증가
⑤ 최신기술력 확보로 인해 조선·해양플랜트산업의
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기술, 미디어기술의 발달 글로벌 시장의 형성
WTO체제의 출범
낮아진 무역장벽
첨단기술의 발전R&D비용 증가 기업의 경쟁영역도 글로벌화
다사업부제(M형 조직)의 폐해,한계(획일적,지엽적)
글로벌경영으로의 전환 필
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경영
Ⅰ. 개념 및 특성
Ⅱ. 필요성
1. 지식경영 A
2. 지식경영 B
3. 지식경영 C
Ⅲ. 실천적 전략
1. 베스트 프랙티스의 창출
2. 지식의 긴급창출능력 확보
3. 퇴직자와의 연계성 구축
4. 미래시장 환경변화에 대한 대비
Ⅳ. 지적재산
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기술을 통한 기업경영의 중요성은 충분히 인식할 수 있을 것이다.
21세기 기업환경에서 기업은 구시대적인 경영방식으로는 장기적인 성장은 물론 기업의 존속마저 기대할 수 없게 되었다. 따라서 우리 기업들은 위에서 언급된 경영방식들이
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기술을 통한 기업경영의 중요성은 충분히 인식할 수 있을 것이다.
21세기 기업환경에서 기업은 구시대적인 경영방식으로는 장기적인 성장은 물론 기업의 존속마저 기대할 수 없게 되었다. 따라서 우리 기업들은 위에서 언급된 경영방식들이
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IBM에서 스카웃된 데이빗 컨즈(D.Kearns)대표는 근로자 참여경영 제도를 도입했다.
81년 제록스와 이 회사 노조는 공동으로 QWL(QUality of Working Life)프로그램을 성공적으로 실시했다.
컨즈 대표가 금요일 오후에 마련한 노사간 비공식적인 간담회 자
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