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IBM은 80년대 중반, 90년대 초반 거대해진 조직은 기동성 있는 움직임을 보여주지 못함.
급변하는 세계 시장을 읽지 못했다.
MS와 독립적인 행보를 걷기 위해 소프트웨어 개발사업에 엄청난 자금을 투입했지만, MS의 제품에 밀려 오히려 큰 손해
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목차
1. IBM 마케팅 전략 개요
2. 브랜드 마케팅과 IBM 사례
3. 서비스 마케팅 접근법
4. 글로벌 시장에서의 IBM 경영 전략
5. IBM의 시장 대응 및 성공 사
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IBM은 기존 하드웨어에 중점을 두던 사업구조에 과감히 탈피, 비즈니스 소프트웨어와 서버, 솔루션을 함께 제공하는 종합 IT서비스업체로 변신, 가치를 높였다. 그 과정에서 자신이 개발해 시대를 열었던 PC사업도 접었다. 1. IBM 선정이유
2.
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IBM 부활의 신화. 더그 가 지음, 김원호 옮김, 시아출판사,
[3] 빌 게이츠의 미래로 가는 길, 빌 게이츠 저, 이규형 역, 삼성.
[4] 이춘우, 서창수(2006), “한국 벤처기업 경영요소 중요도의 조직성장단계별 변화에 관한 탐색적 연구,”중소기업연구
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업체 관리 (Speed up)
2) 개체군 생태학 관점
다양한 범위의 제품 및 서비스 제공
(하드웨어 + 소프트웨어 + 서비스 등 사업 영역 확대)
→ 사업 영역이 다양하여 환경 변화로 인한 위험성 감소
좁은 범위의 제품 및 서비스를 제공 IBM
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