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IBM은 80년대 중반, 90년대 초반 거대해진 조직은 기동성 있는 움직임을 보여주지 못함.
급변하는 세계 시장을 읽지 못했다.
MS와 독립적인 행보를 걷기 위해 소프트웨어 개발사업에 엄청난 자금을 투입했지만, MS의 제품에 밀려 오히려 큰 손해
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IBM은 기존 하드웨어에 중점을 두던 사업구조에 과감히 탈피, 비즈니스 소프트웨어와 서버, 솔루션을 함께 제공하는 종합 IT서비스업체로 변신, 가치를 높였다. 그 과정에서 자신이 개발해 시대를 열었던 PC사업도 접었다. 1. IBM 선정이유
2.
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IBM 부활의 신화. 더그 가 지음, 김원호 옮김, 시아출판사,
[3] 빌 게이츠의 미래로 가는 길, 빌 게이츠 저, 이규형 역, 삼성.
[4] 이춘우, 서창수(2006), “한국 벤처기업 경영요소 중요도의 조직성장단계별 변화에 관한 탐색적 연구,”중소기업연구
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업체 관리 (Speed up)
2) 개체군 생태학 관점
다양한 범위의 제품 및 서비스 제공
(하드웨어 + 소프트웨어 + 서비스 등 사업 영역 확대)
→ 사업 영역이 다양하여 환경 변화로 인한 위험성 감소
좁은 범위의 제품 및 서비스를 제공 IBM
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브랜드 의미 및 브랜드,
제품종류
1-(3) MS의 경쟁력, 강점과 약점
1-(4) MS의 매출규모 및 해외시장 현황
1-(5) MS의 마케팅 전략 및
향후 나아갈 방향
2-(1) IBM의 연혁 및 역사
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업체의 교체는 장기적으로 볼 때 득보다는 실이 더 많기 때문이다.
다섯째, 하청업체에 대한 명확한 품질 기준과 평가 기준을 확립하여야 한다. 아웃소싱이 실패하는 원인의 대부분은 관리의 부재에서 비롯된다. 제품과 서비스에서 한번 나빠
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경영전략에 있어
가장 영향력있는 인물
비즈니스 스트래티지 저널 (Journal of Business Strategy. 1999)
지난 75년간 경영학 분야에서
가장 독창적인 책 하버드비즈니스리뷰-
지식경영 이론가이자 세기의 전략가
김현진 (조선일보 산업부. 2007. 08
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성장을 유도하기 위해 책임을 구체적으로 한정한다.
- 경영자들로 하여금 밀접하게 참여하게끔 만든다. 1. 서론
Dell 소개
IBM 소개
2. 본론
Dell의 전략 및 BCG&GE Matrix
IBM의 전략 및 BCG&GE Matrix
3. 결론
앞으로 나아가야 할 방향
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Lenovo의 브랜드와 로고 사용권 획득의 의미
4.3.2. IBM의 자사 로고와 브랜드 사용권 양도 이유
4.3.3. Lenovo의 Think Trademark의 전략적 활용
5. 결론 및 느낀점……………………………19
5.1. 요약 및 결론
5.2. 느낀점
6. 참고문헌
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IBM 공인 전문가 제도
후계자 육성제도
IBM의 교육 SYSTEM
1. 관리자 교육
2. 전직원 대상 계층 교육
3. 직무와 관련된 기술교육
4. MENTORING 프로그램
5. INTERNET을 활용한 IBM GLOBAL CAMPU IBM본사의 현황
한국 IBM 현황
IBM의 CEO와 위기극복사례
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