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VISION
• 모든 고객의 성공적인 비즈니스를 위하여 헌신하라
• IBM 과 고객의 혁신에 집중하라
• 모든 관계에서 신뢰와 개인 책임을 다하라
IBM은 80년대 중반, 90년대 초반 거대해진 조직은 기동성 있는 움직임을 보여주지 못함
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IBM의 Organizational Effectiveness 역사적 시각
1) 자원 의존 관점
과거에 비해 최근에는
자원 의존적인 부분이 매우 적음
Palmisano의 ‘Project Plan’
→ 가격 경쟁 (최대 70% 할인)
공급 업체 관리 (Speed up)
2) 개체군 생태학 관점
다양한 범위의
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IBM과 같이 100여년 가까이 장수한 기업도 시장환경에서 발생하는 위기와 내부적인 갈등으로 인해 한 순간에 휘청거릴 수 있음을 봤다. 그러나 그들은 환경에 적절하게 대응하여 혁신을 이루어냈고 지금도 세계에서 가장 유명한 기업 중에 하
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대부분의 사람들은 IBM이 실패했다고 생각합니다. 그런데 저희가 조사하던 중에, 최근에 IBM이 MS를 제쳤다는 기사를
찾게 되었습니다. 그래서 저희는 IBM이 어떤 실패를 겪었고, 현재 어떤 길을 가고 있는지에 대한 궁금증이 생겼습니다.
이것
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브랜드 의미 및 브랜드,
제품종류
1-(3) MS의 경쟁력, 강점과 약점
1-(4) MS의 매출규모 및 해외시장 현황
1-(5) MS의 마케팅 전략 및
향후 나아갈 방향
2-(1) IBM의 연혁 및 역사
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IBM이 PC개발 과정에서 신속한 제품개발에만 신경을 쓴 나머지 인텔과 마이크로소프트사에 가장 중요한 CPU와 운영체제 제작을 맡김으로써 산업의 주도권을 빼앗긴 것처럼 전략적 고려없이 섣부르게 아웃소싱을 추진하다가는 오히려 뜻하지
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피터 생게 (Peter Senge)
제5경영 (The Fifth Discipline. 1990)
지난 100년간 경영전략에 있어
가장 영향력있는 인물
비즈니스 스트래티지 저널 (Journal of Business Strategy. 1999)
지난 75년간 경영학 분야에서
가장 독창적인 책 하버드비즈니스리뷰-
지식
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성장을 유도하기 위해 책임을 구체적으로 한정한다.
- 경영자들로 하여금 밀접하게 참여하게끔 만든다. 1. 서론
Dell 소개
IBM 소개
2. 본론
Dell의 전략 및 BCG&GE Matrix
IBM의 전략 및 BCG&GE Matrix
3. 결론
앞으로 나아가야 할 방향
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IBM 업적평가제도의 특이성
1. 직원참여
2. 결과중심
3. 전방위 평가
4. 평가내용과 결과를 직원에게 설명
ICP
IBM CERTIFIED PROFESSION, IBM 공인 전문가 제도
후계자 육성제도
IBM의 교육 SYSTEM
1. 관리자 교육
2. 전직원 대상 계층 교육
3. 직
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브랜드와 로고 사용권 획득의 의미
4.3.2. IBM의 자사 로고와 브랜드 사용권 양도 이유
4.3.3. Lenovo의 Think Trademark의 전략적 활용
5. 결론 및 느낀점 19
5.1. 요약 및 결론
5.2. 느낀점
6. 참고문헌
1. 개요
중국의 개혁개방 초기에는 중국정부가 PC산업
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