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SCM의 소개(중요성)
기업경쟁의 심화
기업간의 경쟁이 치열해짐 - 비용&납기 개선 요청/고객지향,고객만족,시장요구에 적응 - 공급사슬의 혁신 요구 증대
높은 물류비용
대부분 기업들 JIT,Lean,TQM등 새로운 제조기술 및 전략 활용 →실현 가
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(SCM)의 정의 및 배경
Ⅰ. SC와 SCM의 정의
가. 공급사슬(SC)의 정의
1) 공급사슬의 단계 및 흐름
2) 공급사슬의 궁극적 목적
나. 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 적용 범주
1) SCM의 정의
2) SCM의 범주 및 목표
Ⅱ. SCM의 배경 및 필요성
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전략정보시스템으로서의 ERP
Ⅱ. ERP 구축전략
1. ERP의 구축방법
2. ERP 도입 시 성공전략
가. 전사적 차원의 혁신의지
나. 기업에 적합한 ERP의 선택
다. 변화관리
라. 컨설턴트의 확보 및 교육
마. 고객지향적인 사고
3. 구축사례
가. 광
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15. 공급사슬의 개념
16. 공급사슬의 목표와 필요성
17. 소채찍효과(Bullwhip- Effect)에 대해 설명
18. 전통적 파트너쉽과 SCM 파트너쉽의 차이점
19. 정기선과 부정기선 해운에 대해 설명하시오
20. 복합운송시스템에 대해 논하라.
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고객을 끌어낼 수 있는 가치를 제공할 수 있도록 마케팅 전략을 전개해 나가야 할 것이다.
급격히 변화되고 있는 환경적 변화, 고객 취향의 변화, 그리고 그 변화의 트랜드에 적응하고 관리할 수 있는 준비의 태세가 가장 필수 요건으로 여겨
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고객에게 최고의 체험을 제공하고자 한다.
11. 휴렛패커드 고객만족
모든 기업이 고객 만족을 위한 최선의 방안을 연구하고, 실천하고 있다. 탁월한 성과를 구현하는 기업들은 어떠한 전략을 가지고 있을까? 휴럿패커드는 독특한 고객만족의
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전략분야 도출 및 기술 분류 체계 정립
◇ 안중호(2000), 인터넷과 전자상거래, 홍문사
◇ 인터넷 시대의 SCM전략, LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공
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고객정보 분석, 이를 통한 유연한 생산체계를 갖춤으로써 효과적인 린 생산 체제로 유통업체와 협업체계를 구축해야 할 것이다.
오늘날 많은 기업들이 SCM을 구축하고 있다. 하지만, 원하는 업무 기능을 100% 만족시 키는 솔루션은 부재하거니
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전략이다.-//scm.eankorea.or.kr) 도입을 가속화하되, 개별 업체별 특성에 맞는 형태로의 적용이 필요하다. 마지막으로 고객의 요구를 적극적으로 수용하여 포인트 카드 등의 마일리지 제도를 적극 도입하고, 지역과 균형적인 발전을 이루도록 노력
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지향적 우위를 유지하며, 운영경쟁력 강화와 서비스 효율성 제고를 위해 국내 거점 통합과 해외물류기업과의 제휴를 통한 프로원가경쟁력 확보, 그리고 전략적 소싱 체계를 구축하며 고객에게 보다 더 향상되고 차별화된 물류서비스를 제공
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