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전략이다.-//scm.eankorea.or.kr) 도입을 가속화하되, 개별 업체별 특성에 맞는 형태로의 적용이 필요하다. 마지막으로 고객의 요구를 적극적으로 수용하여 포인트 카드 등의 마일리지 제도를 적극 도입하고, 지역과 균형적인 발전을 이루도록 노력
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전략이다.-//scm.eankorea.or.kr) 도입을 가속화하되, 개별 업체별 특성에 맞는 형태로의 적용이 필요하다. 마지막으로 고객의 요구를 적극적으로 수용하여 포인트 카드 등의 마일리지 제도를 적극 도입하고, 지역과 균형적인 발전을 이루도록 노력
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IKEA 세계시장 진출
1. IKEA와 세계시장
2. IKEA의 미국시장 진출
Ⅳ.IKEA(이케아)경영전략
1. CEO - Ingvar Kamprad
2. IKEA의 기업철학
3. 인사시스템
4. 디자인
5. 조립식 가구
6. 가구 소재의 차별화
7. SCM
8. 기업문화
Ⅴ.IKEA(이케
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보고 되었다. 1. 공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란
2. SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인
3. 프로세스 혁신(Process Innovation)
4. 수요공급망 관리
5. 글로벌 수요공급망 최적화
6. SCM의 혁신방향
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이케아의 전략은? 고객의 니즈에 제품스타일을 맞추지 않는다. 제품개발 경쟁을 따르지도 않는다.
이케아만의 고유한 스타일을 고수 01. 선정 이유
02. IKEA 글로벌 전략의 STANCE03. 미국 진출 사례를 통한
03. 현지화 노력
04. 러시아 진출사
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이케아는 젊은 감각을 가지고 있으면서 경제력이 없는 젊은 20~30대 서민층을 대상으로 이들에게 마케팅의 초점을 맞추고 비차별화마케팅을 선정했다.
3. Positioning (포지셔닝)
“고객친화형 이미지 구축”
저가지향의 IKEA, 그러나 고급스럽게
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고객관계관리 (CRM)의 정의
2. 고객관계관리(CRM)의 유형
3. 고객관계관리 전략 (CRM)의 중요성
4. 고객관계관리전략 기업사례분석
(1) 스타벅스 사례분석
(2) 이케아 IKEA 사례분석
(3) 코카콜라 사례분석
(4) 이니스프리 사례분석
(5) ZARA 사
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전략
1. 공급사슬 관리 (SCM)
2. 네이밍 마케팅 전략 “히트텍, 에어리즘”
3. 고객관리 전략
기업목표
1. 경영의 목표 - 야나이 다다시에게 경영이란 성장에 대한 끝없는 집착과 창조적 파괴.
2. 매출 목표 - 매출 800억 목표
3. 해외시장 진
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전략으로 재무구조 강화
컨버젼스능력
강화로국제표준기술창조
매너리즘에 빠지지 않도록
고객과유대
지속/강화
마켓팅전문 인력 양성 직원교육
R&D파트만의
집중이아닌 유관영역과의 SCM강화
조직력강화
7.[STEP 6] 핵심역량 전략수립
■ Vision
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고객에 대응하는 시스템을 CRM이라고 부른다.
얼핏 보면 아주 논리적으로 보인다. 그러나 이런 관점에서 CRM을 바라보게 되면, 매스 마케팅 관점의 영업/마케팅도 모두 CRM에 포함되게 된다. 영업과 마케팅 전체를 CRM이라고 보면, CRM의 지향점은
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