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전략
1) 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력을 이용한 아웃소싱으로
2) 파트너 관계
3) 핵심역량 강화로 부가가치 극대화
4) 글로벌화를 통한 제2의 성장
7. 나이키 Vs 아디다스
1) Just do it & Impossible is nothing
2) 마케팅의 승리 나이키
3) 도전
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국내 경제상황으로 패션수요나 매출의 감소
해외시장에서의 기회
개도국 패션시장 경쟁구조의 후진성
정보 및 유통 기술의 발달 패션산업 및 기업의 글로벌화
글로벌 패션시장 진입
글로벌 패션마케팅 전략
글로벌 소싱 전략
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마케팅전략
1. 공간의 차별화
2. 스타마케팅과 PPL
3. 맞춤형 마케팅
4) 메뉴의 다양화와 지속적 개발
- SWOT 분석 및 전략
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
- STP 전략
1. 세분화 (Segmentation)
2. 표적 시장 선택(Targeting)
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삼양 라면이 추진하였던 각종 계획들은 농심에게 큰 자료가 되었다.
진출 초기의 마케팅 전략
직접적인 판매보다는 대대적인 홍보활동을 통해 브랜드를 알리기 위해 힘썼다.특히 신라면의 매운 맛과 끓여먹는 타입을 소개.
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전략 성공요인
1) 생산/기술 측면
2) 제품 측면
3) 마케팅 측면
4) 소비자 행동 대응 측면
문제점 및 개선방안
- 글로벌 경쟁력의 강화
- 상생의 노조
- 안정된 전 세계 생산 판매망 구축
- 하청업계의 기술개발과 투자
- 현지화전략의
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마케팅 전략으로 Benefit의 타겟들은 Benefit가 Chanel이나 Dior과 같은 명품은 아니지만 충분히 가치있게 여기고 Benefit에 열광한다. 또 Benefit를 사용하는 것을 만족스러워하고 자랑스럽게 여긴다.
<Benefit의 Bathina> <감각적인 디자인의 Benefit제
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생각한다. 미국의 노선을 증대하고, 각종 여행 상품들을 개발함으로서 소비자들을 끌어당겨야 한다고 생각한다.
위기를 기회삼아서 후발주자로서의 단점을 극복하는 과감한 투자와 공격적인 경영전략이 필요하다고 생각한다.
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삼성전자 연혁
삼성전자는 1997년 IMF의 구제금융 위기속에서도 구조조정과 경영 혁신으로 거대한 변화를 일으켰다.
‘선택과 집중’전략으로 위기를 돌파해오며, 1998년 25조원에서 2003년 65조원, 2009년 약 90조원으로 매출을 꾸준히 증가 시
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전략
1) 디자이너 인큐베이터 시스템
한국 패션을 리드하는 새로운 감각의 전문 디자이너가 모이는 한국의 SOHO, 두타! 를 표방하는 두타는 디자이너들에게는 꿈의 무대인 \"두타 벤처디자이너 컨퍼런스\"라는 시스템을 구축하여, 젊고 능력
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맞춤형 할인 쿠폰 제공
3) 베이비 키즈 클럽
4) RFID 카트
5) 홈플러스 가상 스토어(지하철 바코드 쇼핑)
6) 소셜마케팅
사) 상품전략
(1) 글로벌 소싱 강화
(2) PB(자체 브랜드) 상품 개발
(3) 친환경 및 웰빙 상품
3. 결론 및 나의의견
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