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스마트폰 유저를 확보해야 한다. 30-40대의 주요 경제활동 인구 중 대부분이 스마트폰을 사용하고 있으며 이를 통해 결제를 하거나 쇼핑을 하는 등 많은 수익 활동이 이루어진다. 따라서 SNS나 어플을 좀더 적극적으로 활용해서 스마트폰 유저
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변화와 기회
6.2. 종교적 가치와 현대적 혁신의 조화
6.3. 지역별 차별화된 진출 전략
6.4. 한류와 소프트파워의 전략적 활용
6.5. 기술 혁신과 사회적 가치 창출
6.6. 파트너쉽과 현지화 전략
6.7. 규제 환경과 리스크 관리
6.8. 지속가능한 성장
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브랜드로 폭발적 인기을 얻으면서 신분의 상징으로까지 여겨짐
□ 제일모직의 갤럭시 신사복도 고가전략이 성공한 사례
- 신사복 한벌에 2,000위안 정도이나 고급품으로 인식되어 인기
- 중국내에서 높은 보수인 외국인회사 근로자 월급이 1,50
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서비스를 보유하고 있다. MP3플레이어 하면 누구든지 애플의 아이팟을 떠올리고 애플의 아이튠스는 온라인 뮤직 서비스의 대명사가 되었다. 애플의 글로벌 전략은 얼마나 많은 시장에 진출 하였는지, 법인은 몇 개 인지 이러한 시장 관점의 판
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글로벌 브랜드에 비해 한국 유통소비재 기업의 인도진출 시기가 늦은 편이기 때문이다. 롯데제과와 오리온이 초코파이 제품을 인도에서 론칭하였으며, 중소규모 업체를 중심으로 한국산 라면, 김 등이 수입되고 있다. 인도에서 한국 식품은 2
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글로벌 특허 기술로 완성된 스타일러는 스타일러뿐입니다’라는 문구로, 그가 가진 오리지널리티를 강조하였다.
8. LG스타일러 미래전략방향제시
LG스타일러가 앞으로 나갈 방향은 첫 번째로 기술측면 경쟁 우위를 확보해 발전 가능성이 큰
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브랜드, 글로벌 기업으로 세계에 널리 알려지는 일이 많이 일어났으면 한다.
< 참고 문헌 >
- 대한무역투자진흥공사 공식 홈페이지, www.kotra.or.kr
- 네이버 백과사전, www.naver.com
- 엠파스 백과사전, www.empas.com
- 글로벌 시대의 국제경영, 국제
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서비스 품질관점의 외식산업 경쟁력 강화에 관한 연구, 성결대학교, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 외식산업의 동향
2. 우리나라 외식산업의 문제점
3. 우리나라 외식산업의 발전 및 전망
4. 식음료산업에 대한 전망
Ⅲ. 결론
참고
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브랜드가 같다면 최소한 고객관리만이라도 동일한 기준 위에서 이뤄져야 한다.
셋째, 동태적 관점을 가져야 한다. 고객은 늘 변화한다. 어제의 우량고객이 오늘의 불량고객이 되기도 하고 다시 내일의 우량고객이 되기도 한다. 그런데 이런
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브랜드가 같다면 최소한 고객관리만이라도 동일한 기준 위에서 이뤄져야 한다.
셋째, 동태적 관점을 가져야 한다. 고객은 늘 변화한다. 어제의 우량고객이 오늘의 불량고객이 되기도 하고 다시 내일의 우량고객이 되기도 한다. 그런데 이런
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