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핵심역량과 개발 포인트
● 복리후생이란?
● 임금과 복리후생
● 복리후생 중요성
● 복리후생 역할
● 동기부여의 중요성
● 복리후생 종류
● 선택적 복리후생 제도
● 기업의 복리후생을 담당하는 이유
● 복리후생 사례
3.결론
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자기소개 및 면학 계획을 아래의 공란에 자유롭게 서술식으로 기술하십시오("인생에서 중요하다고 생각하는 것을 위하여 어떤 노력을 하였으며 그 노력으로 성취한 것"을 반드시 포함하여 자기소개 및 면학 계획을 해당 공란에 자유롭게 서
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역량이 해당 직무수행에 정말로 필요한 요인인지의 여부 그리고 역량을 구체적으로 측정하는 지표로서 제시된 행동요인들이 기업의 성과향상과 직결되는 핵심역량들인지 재확인할 필요도 있다. I 지식 중심의 인적자원관리
II 역
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영업비밀 방지법의 제정
6. 아웃소싱 관련 인프라 구축
Ⅷ. 아웃소싱의 기대효과
1. 경제성
2. 서비스의 질 향상
3. 불확실성의 감소
4. 유연성 증가
5. 고정비의 변동비화
6. 인적자원의 능률적 활용
7. 재무자산의 효율적 활용
Ⅸ. 결
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직무소개(Realistic Job Preview: RJP)
2) 입사지원
3) 서류전형
4) 비즈니스 상황에서의 가치판단 (Business Judgment Inventory: BJI)
5) 인지능력검사
6) 전문성 면접
7) 역량면접 (Performance-Based Interviewing: PBI)
8) 신체검사
4. CJ 입사자와의 인터뷰
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한다.
② 현장교육 및 자기개발 방식이 강화되어야 한다.
③ 제반 인사관리 체계와 유기적 연동하에 시행되어야 한다.
④ 참여식 교육훈련 방법을 적극 활용하고, 다양한 활용 모색 * 경력관리
* 배치이동
* 승진관리
* 교육훈련
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영업 역량
1) 영업직무의 핵심역량 모델
2) 프라이빗 뱅커의 영업 역량
6. 프라이빗 뱅킹 문제점
1) 수익성에 대한 요구
2) 고객의 요구에 맞는 상품의 부족
3) 고객의 요구에 맞는 투자자문 서비스의 부족
4) 고객의 세분화
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핵심사업을 명확히 하고 여기에 필요한 핵심역량을 구축해야 한다.
3) 아웃소싱을 통해 핵심기술, 공급업체에 대한 통제력 상실에 대비해야 한다.
4) 아웃소싱으로 인해 기능별 부문간의 상호협력관계를 잃지 않아야 한다.
5) 아웃소싱 관련
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수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의
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관리 전문가 수요가 2004년 9월 기준 2년 전 대비 477%나 증가(한국경제 2004.10.27)하고 있는 추세에서 알 수 있듯이 인적자원 관리 방식이 변화하고 있다. 변화하지 않고는 살아남기 어려운 상황이다. 새로운 인사관리 트렌드의 성공적 정착만이
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