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직무재설계
2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택적 복리후생제도
▷ 복리후생대행업체 - 하이에치알
4. 가정과 일의 조화
5.경영참여의 확대
▷ 근로자들의 경영참여 성공기 - 제록스
§ 인적자원관리
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위하여 핵심적 역량으로 간주되어야 할 요소들조차, 강점과 약점의 분류에 들어가지 못한다는 점에서 전략대응의 방향이나 내용에서 빠져버릴 수도 있다는 점이다. 이러한 점은 후에 핵심역량과 같은 이름의 전략으로 별도의 접근을 시도해
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핵심 소스와 신 메뉴를 개발하고, 더욱 편리한 조리 및 물류 시스템을 구축하며, 브랜드와 품질을 관리하는 데에 매진하기로 했다.
Ⅳ. 결 론
이상으로 성공적인 중소기업자(또는 중소기업재직/퇴직자)를 인터뷰해 해당 중소기업의 창업에서
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핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치하는 것이 매우 중요하다. 특히 각 핵심역량에 따라 핵심인재를 키울 수 있는 내부 시스템을 수립하여 효과적으로 활용해야 할 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기
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수행도 분석 : 서울지역을 중심으로 - 정재찬최미경, 한국식품영양과학회, 2006
참고 사이트
www.paris.co.kr
company.paris.co.kr
www.mbakery.co.kr
www.brandstock.co.kr
www.foodbank.co.kr
www.franchiseplaza.co.kr Ⅰ 서론
1. 파리바게트 소개
2. 기업현황
Ⅱ 본론
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핵심역량은 배려, 봉사, 사랑의 능력이다. 강한 카리스마가 아닌 부드러운 리더십이 조직을 한 방향으로 이끌 수 있다.
※맺음말
왜 사람들은 리더를 따를까? 리더가 진심으로 자기를 따르는 사람들을 위하여, 수고하여 주기 때문이다. 남을
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핵심역량이라면서 다음과 같이 자랑한다.
“우리 회사의 항공기는 모방할 수 있습니다. 또한 우리의 발권 카운터나 다른 하드웨어도 베낄 수 있습니다. 그러나 사우스웨스트 항공의 직원과 그들의 태도만은 복제할 수 없을 것입니다.”
(3) 운
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영업이익과 순영업외수익의 개선에 힘입어 회사의 세전이익은 전년대비 26.5% 증가한 1,255억원. 당기순이익은 전년대비 19.9% 상승한 907억원, 순이익률은 전년대비 0.3%p 개선된 2.1%를 기록하였으며, 자기자본순이익률(ROE)도 전년대비 0.9%p 증가한
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영업환경을 유지해야 한다. 한편 리스크 관리능력을 제고시켜 해당 기관의 자산을 보호하고, 직원과 고객의 프라이버시를 보장하는 등 예측하기 힘든 운영리스크까지도 최대한 대비하는 자세를 갖추어야 한다.
대한민국의 금융이 얼마나 취
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자기계발지원도 스스로 학습을 한 후 현 장에 적용할 수 있는 내용으로 구성되어야 한다. 핵심인재 육성을 위한 핵심제품생산과 서 비스의 현장교육이 활성화되면 회사의 핵심역량이 강화될 것이다. 한국기업경영의 패러다임
1) 과거 한
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