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: 가치사슬 분석을 통한 핵심역량 도출
3.㈜만도의 성공요인
SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)
CSF도출(SO, ST, WO, WT 전략)
4.㈜만도의 정보화전략
IT화 전략 수립 및 도입과 도출 경쟁우위 요소
NEW가치사슬 시스템 구축(2006년)
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그룹, '터닝포인트 기대'
석유公 '민간기업형 퇴출 및 성과보상제도' 도입
[벤처 대항해 시대] (2부-2) 벤처를 통해 `진정한 벤처`를 본다
삼성경제연구소 ‘보이지 않는 힘 : 동료효과’
IT 기업 사내 아이디어 공모 "효과 만점이네"
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취한 철수전략
VI. 까르푸 실패가 남긴 교훈
1. 한국시장에서 국내 혹은 글로벌 유통업체가 성공하기 위해 고려할 점
2. 한국시장의 유통기업이 성공적인 철수전략을 위하여 고려할 점
3. 까르푸의 또 다른 미래
VII. 결론
참고자료
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그룹』,(주)알앤디비즈
박승록(2005)『중국 일류기업을 찾아서』,굿인포메이션
안 ■ Introduction p. 1
I. 서론 p. 3
1.1. 조사목적 및 사례선정 이유 p. 3
1.2 기업개요 p. 3
1.2.1 하이얼 소개 p. 3
1.2.2 하이얼 연혁 p. 4
1.2.3 하이얼 발전과정 p. 5
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해당 기업의 이윤에 어떤 영향을 미쳤는지 분석하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 사회적 책임
2. 기업의 사회적 책임의 내용
1) 이윤창출
2) 기업윤리경영
3) 사회공헌
4) 상생경영
5) 지속가능경영
3. 기업의 사
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역량 강화 고객관계의 자산화
(Customer – Equity)
Life Time Value 극대화 신규고객 획득
기존 고객 유지 / 만족도제고
기존 고객 개발 Ⅰ. 회사소개
Ⅱ. KTF CRM 추진방향
Ⅲ. KTF CRM 추진 경과
Ⅳ. KTF CRM 추진성과
Ⅴ. 주요 변화 관리
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수행 중이라고 그 뜻을 밝혔다.
이렇듯 국내 최고의 호텔로 자리매김할 수 있었던 신라호텔만의 핵심역량은 무엇인가? 또한 향후 지속적으로 국내 최고의 호텔로 자리매김하면서 세계 일류 호텔로 나아갈 수 있을 것인가? 1. 들어가며..
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수행에 그 중심을 두고 있다. 리더는 교실에서 개발되지 않고, 토론에 의해 자극되어질 수 있지만, 진짜 학습은 새로운 도구와 기법을 적용함으로써 온다라는 액션러닝의 기본 취지가 잘 반영되어 있다. 대부분은 프로그램들은 지속적으로 학
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관리로 지금 아시아 시장을 주름잡는 항공사로 성장하였다고 생각합니다. 그러나 어떻게 보면 그들은 늘 성공적인 전략으로 지금의 자리에 까지 오지 않았을까 합니다. 에어아시아가 아시아 시장을 벗어나 세계시장을 향해 나아가는 지금 세
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핵심역량 : 4P --------------- 14p
3. 경영전략
(1) 맥까페 출시 --------------- 17p
(2) 신제품 광고 --------------- 18p
(3) 해피밀 장난감 --------------- 20p
(4) 기업정신 QSC & V ---------------- 21p
4. 결론
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