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수행하면서 얻은 노하우는 대우 인터내셔널만이 가지고 있는 핵심역량이다.
(2) Global Network : 한국 최초로 해외 사업장을 개설한 만큼 대우 인터내셔널은 해외 네트워크 형성에 큰 힘을 쏟았다. 이미 100여개국의 네트워크망이 있으며 180개국의
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영업장 : 쉐라톤 그랜드 워커힐 호텔 식음료 영업장 이용금액(기타요금, 세금봉사료제외)에 대해 10원당 1마일리지 적립 , 회원의 가족 모임시 식료, 음료이용금액 20원당 1마일리지 적립
ㆍ 클럽 골든벨 : 년1회 연회비로 차별화된 혜택을 본인
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그룹의 기아차 인수와 부활
제 4 장 현대·기아 자동차
1.통합 시너지 효과
2.브랜드 차별화 전략
IV.대우자동차
제 1장 <첫번째 시점>GM코리아의 시기(1972~1976)-거듭되는 인수합병
1.기업의 외부환경-정부의 자동차 공업 1원화 방침과 그
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핵심역량
1) 사업 영역 및 주요 생산품
2) HOT ISSUE
(4) 다각화 방향
Ⅲ . 결론
1. Solution
(1) 80년의 역사에도 불구하고 인지도가 낮은 까닭은?
(2) 삼양사의 왕성한 다각화 노력에도 불구하고 다른
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해당 기업에 맞는 경영전략 분석 모델을 사용함이 바람직 할 것이다.
물류 기업의 경영전략 분석은 기업문화를 중심으로 기업전략을 공유가치, 리더십 스타일, 구성원, 제도절차, 구조, 전략, 관리기술 의 구성요소로 구분하여 분석한 7S 전략
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관리의 중요성
변화관리 추진에 있어 임원의 역할
변화관리 도입의 프로세스와 단계별 주요 활동
대림그룹의 바람직한 변화관리의 방향성 모색
강의
토론
13회
Change Management
타 회사의 변화와 혁신
강의
14회
Work-Shop
팀 프로젝트
각 팀별로 agen
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나. 교보증권의 현황 10
(1) 당사 영업 개황 10
(2) 자회사(교보투자신탁운용) 영업개황 12
3. 기업의 경영전략 14
가. 인재상과 인사제도 14
(1) 인재 상 14
(2) 인사 제도 14
(3) 복리후생제도 16
4. 교보증권의 발전을 위한 제언 17
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은행구조조정의 과제
1. 부실은행 정리
2. 은행합병 유도
3. 부실채권 정리
4. 자기자본 확충
5. 인원 감축 및 조직?업무 정비
6. 경영지배구조 개선 모색
1) 은행 내부의 소유?지배구조 개선
2) 은행의 외부 경영지배구조 개선
참고문헌
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3.휘센의 해외진출 사례
(1)진출 국가현황
(2)진출 국가별전략
4.휘센의 마케팅 전략
(1)SWOT분석
(2)STP전략
(3)마케팅 믹스(4P MIX)
III.결론
1.휘센의 핵심역량
2.휘센의 문제점 분석 및 극복방안
IV.참고문헌
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글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경영학 측면에서 본 마쓰시다의 문제점
1) 분할구조의 재정비
2) 해외시장개척
내용 ★ 필립스와 마쯔시다의 비교
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