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의 합작이 불가능했다. 그래서 LG는 CDMA 프로젝트를 추진하기 위해서 이동통신서비스업을 경험해 보지 않은 단순한 장비공급업체인 SK 텔레콤과의 협력을 모색했다. 이유는 이동통신사업의 충분한 운영기술을 가지고 있는 사업자와의 협력이
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되는 사항
1) 저작권 문제
2) 콘텐츠 확보 문제
3) 지역 민영 방송과의 대립
2. 활성화 방안
1) 저작권 문제 논의
2) 불법 복제 및 보안 문제 해결 가이드라인 마련
3) 플랫폼 사업자의 비즈니스 전략 모델
4)지역민영방송 해결방안
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KT보다 많은 가입자를 가지고 있고 SK텔레콤도 LGU+의 이런 기세에 위협을 받는 실정이다. 따라서 삼성전자의 최신 전략폭이 될 갤럭시 S3에 3G만을 탑재 한다면 LGU+는 3G에서 경쟁사보다 상대적으로 최약하기 때문에 LGU+의 LTE 시장 리더쉽을 견제
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자에 따른 재무구조의 부실화와 개발지연등의 부작용을 없앨 수 있어서 또한 굉장한 성과로 평가할 수 있을 것 같다.
시장 상황에서 보더라도 그 이후 016과 018의 합병 등 시장효율성을 높이는데 도움이 되었던 것 같다.
당시 합병을 이루었을
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SKT와의 제휴 중지
- SKT를 사용하는 고객들의 다른 업체로의 유입 예상
0.17
2
0.34
2) 멤버십 포인트의 상향조정
- 멤버십 포인트 500점 이하 고객에 대한
서비스의 축소
0.15
2
0.30
3) 화장실 이용의 불편성
- 매장의 크기와 여성고객수에 비해 작은
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SKT와의 제휴 중지
- SKT를 사용하는 고객들의 다른 업체로의 유입 예상
0.17
2
0.34
2) 멤버십 포인트의 상향조정
- 멤버십 포인트 500점 이하 고객에 대한
서비스의 축소
0.15
2
0.30
3) 화장실 이용의 불편성
- 매장의 크기와 여성고객수에 비해 작은
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분석
1) 기회요인
2) 위협요인
3) NATE의 강점
4) NATE의 약점
Ⅲ. NATE의 성공요인
1. SK텔레콤과의 연계 서비스
2. 유무선 연계상품 ‘Nate On’
3. 쇼핑몰 서비스의 성공
4. M&A를 통한 강력한 서비스 인프라 확보
5. 지속적인 수익 모델 개발
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자료를 수집 제공하는데 있다.
※ 조사 내용
1) SHOW 브랜드 U&A 조사
- 서비스 사용 실태 등
2) 소비자의 통신사 선택 기준
3) 소비자에게 어필할 수 있는 SHOW를 사용함으로써 얻는 부가적인 가치
4) SHOW에 대한 소비자의 태도
5) SHOW 사용 이용에
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자 규모는 1조 2500억원으로 예상된다.
이에 반해 KT는 비교적 잠잠하다. 과거 조 단위 투자비를 들여 국내 이통사 최초로 3G를 도입했지만, SK 텔레콤의 1위 자리를 크게 위협하지 못하고 오히려 3G공세로 인한 마케팅비만 상승과 2010년 초부터 시
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통신사업의 발전과정(산업적 측면)
3. 우리나라 무선통신사업의 선두주자 SK텔레콤
4. 정부의 규제
5. 정부의 규제정책의 목적
6. 정부의 규제의 득(淂)과 실(失)
- 과점기업의 단합 적발 사례
- 휴대전화 보조금 제도의 규제
- 가격
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