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도전과 발전기 (1969 ~ 1971)
2. 성장기반 구축기 (1972 ~ 1974)
3. 사세확장기 (1975 ~ 1976)
4. 고도성장기 (1977 ~ 1979)
5. 불황극복 . 기술개발기 (1980 ~ 1982)
6. 사업구조 고도화기 (1983 ~ 1988)
7. 제2창업기 (1989 ~ 1992)
8. 신경영추진기 (1993 ~
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도입효과
1) Seller
2) Buyer
3) Ford의 B2B 목표
4) 국내 B2B 구축현황
3. e-Business 의 해결과제
1) 해결과제
2) 해결과제에 따른 문제점
4. 중소기업 B2B마켓 플레이스 구축 현황
1) 중소기업의 B2B Marketing 전략
2) e-Business 추진의 관점 (
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ERP 시스템을 도입하여 이에 대처하고 있다. 하지만 최근 중국시장에서 수요에 대비한 공급의 과다로 인해 가격경쟁이 심화 되고 있으며, 경쟁사들의 공장 증설로 공급경쟁이 심화되고, 상용 규격 인하 추세가 지속되고 있어 유통 이윤이 하락
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ERP, CRM 시스템과 통합을 통해 전 사슬 공급사슬을 통합하는 체계로 전환되고 있다. e-SCM을 구축하는 데 필요로 하는 시스템에 대해 살펴보도록 하겠다.
첫 번째로 전사자원관리(ERP)가 있다. ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자이다. 기업 전
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공급업체에서의 자재공급의 납기 및 품질의 불확실성 -> 고객의 욕구에 즉각적으로 대응하기 어려움.
3) 정보기술과 통신의 발전으로 ERP, EDI 그리고 인터넷에 기반한 전자상거래등의 보급과 확산으로 기업내외부요소들과 물류흐름을 통합
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공급 체계 구축을 목적으로 진행된 생판물 통합 프로젝트
2000년~2004년 성과주의 인사제도 시스템을 도입한 인사혁신 프로젝트
2001~2002년 ERP(Enterprise Resources Planning)시스템구축으로 다양해지는 정보흐름을 파악하여 신속한 의사결정지원 체제
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도입한 것이 TOP운동으로 현재까지 420억원을 절감했다. 생산혁신활동과 더불어 운전대를 잡고 있는 조충환 사장(62)의 역할도 거론해야 될 것이다. 97년 대표이사 사장에 취임한 조사장이 인천의 튜브공장을 폐쇄하는 등 과감한 구조조정과 고
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도, 창의력, 프로의식, 고객지향, 기업윤리의식
업무추진력, 팀웍활성화,
부하지도육성, 공정평가
(직책보임자 만 해당)
비즈니스 매너, 자기개발
다. 평가 방법
○ 평가문항별 5단계 수준 평가(절대평가)
평가단계
매우 긍정
다소 긍정
보통
다
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시스템 구축을 위한 대표 기술
4. 국내외 추진동향 및 적용 사례
1) 국내 동향
가) 스마트워크 도입 추진 현황
나) 대표 사례
(1) 한국 IBM ‘스마트워크’
(2) KT
(3) SK
(4) 삼성전자
(5) 도시철도공사
2) 해외 동향
가) 네덜란드
나) 미국
다
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시스템의 접점에 EIP 형성
6. EIP의 핵심 기능은 시스템과 정보의 통합
7. 다양한 출발점, EIP의 개념 논란
8. EIP는 솔루션이 아닌 ‘개념’으로 접근해야
9. 다양한 출발점, EIP의 개념 논란
10. EIP는 솔루션이 아닌 ‘개념’으로 접근해야
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