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도 차세대 ERP 구축에 적극적으로 참여할 것으로 예상된다.
Ⅸ. 결론
급변하는 시장 환경 속에서 기업의 경영환경을 정확하게 예측하고 그에 신속히 대응하기란 쉽지 않다. 이에 따라 기업에서 정보시스템을 도입하는 것은 기업경영의 주요
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도입하지 않으면 기업의 생존은 물론 번영을 이룩할 수 없는 실정이다.
이를 해결하기 위해 BPR(Busines Process Reengineering)이라는 기업 경영 기법이 대안으로 제시되었고, 이를 구체적으로 실현한 것이 바로 ERP 시스템이다.
기업의 변화(BR : Busines
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ERP시스템 벤더들을 찾아 볼 수 있다. 또한 420억이하의 매출을 갖는 중소기업을 대상으로 하는 ERP시스템은 제품별로 특정산업에서 두각을 나타내고 있음을 볼 수 있다. 이는 산업별 주도 기업이 새로운 경영기법 등을 성공적으로 도입하여 검
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시스템을 도입해야만 한다. 그래야지만 회계 정보 시스템뿐만 아닌 다른 여타의 시스템도 성공을 거둘 수 있을 것이다.
ERP 시스템은 인력, 재화, 자재, 기계 등의 자원을 통합 관리하기 위하여 정보 기술을 이용 기업 업무를 표준화하고 통합
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ERP시스템을 통한 선진 프로세스를 도입하고 있는 것은 부단 시대 흐름에 부응하기 위한 겉치레만은 아닐 것이다.
IMF상황을 지나면서 우리의 기업들은 위기를 예측할 수 있는 정보들은 사회 곳곳에 노출 되어 있음에도 불구하고 이 정보들을
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도입 기간으로 구분하였으며, 각각의 항목별로 고려 요인을 정의하여 세부적으로 평가할 수 있도록 개발하였다.
참고문헌
◎ 박병형, 한국형 ERP 도입사례, ERP사례별 구축 및 활용방안 세미나, 한국정보기술원, 1998
◎ 박영웅, ERP도입시스템 도
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공유되기 때문에, 좀 더 투명한 경영이 이뤄질 수 있을 것이다. 생산 방식은 좀 더 표준화, 단순화, 코드화 될 것이다. Cycle time 은 단축 될 것이다. ERP가 쓰임에 따라 정보 마인드가 확산 될 것이다. 최신 정보기술(IT)을 생산 및 운영에 도입 되
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공유되기 때문에, 좀 더 투명한 경영이 이뤄질 수 있을 것이다. 생산 방식은 좀 더 표준화, 단순화, 코드화 될 것이다. Cycle time 은 단축 될 것이다. ERP가 쓰임에 따라 정보 마인드가 확산 될 것이다. 최신 정보기술(IT)을 생산 및 운영에 도입 되
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공유 및 분배 외에도 신속한 정보관리와 전달이 요구되며 이에 따라 ERP로써 새로운 정보화 업무창출을 구현해야 한다는 것을 이번 조사를 통해 알 수 있었습니다.
빠르게 성장하고 변화하는 시대 속에서 기업들이 ERP를 어떻게 도입하고 활용
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정보 (EIS : Executive Information System)를 제공한다.
ERP시스템을 통하여 경영자들은 수시로 경영상황을 점검하고 분석할 수 있게 된다. ERP시스템에서는 제공되는 경영자 정보인 EIS(Executive Information System)을 통하여 경영자는 언제라도 원하는 정보를
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