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정보시스템 아웃소싱 - 남기찬, 이재남, 아진, 1999
아웃소싱의 전략과 사례 - 홍성도, 학문사, 1998
전략적 아웃소싱 - 김병철, H-net, 1998 1. 아웃소싱의 이해
(1) 아웃소싱의 의미
(2) 아웃소싱의 도입 배경
(3) 아웃소싱의 목적
(4) 아웃소싱
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정보를 수집해 정 회장에게 전달하는 방법 등으로 사실상 인사권을 주물러오는 파행이 나타나기도 했다. 따라서 현대차그룹은 이번 사태를 통해 인사제도를 보다 공정한 평가에 따라 정례화시키는 `인사 시스템` 도입을 검토할 가능성이 큰
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도화된 정보통신
서비스의 국제시장
진출 확대
o 이동통신분야 수출은 확고한 내수시장을 기반으로 중국 등 국가간 협력을 강화하여 100억불을 달성
.북경 등 주요 IT 거점 도시에서 로드쇼를 개최하고 한·중 이동통신 합작펀드(2천만불) 조성
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ERP시스템의 구축과정을 보면 도입준비에서 분석단계까지 도입사의 임직원들의 관심도가 고조되다가 설계 및 구현단계에서 현업과의 마찰 등 임직원들이 ERP에 대한 신뢰도에 의심을 하고 관심도가 떨어지는 경우가 많이 발생하고 있다. 성공
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운영자가 데이터를 맞추기 위한 많은 노력과 시간을 필요로 했고 사용자의 신뢰를 떨어뜨리는 결과를 발생시켜 운영에 어려움이 많았다 1. 회사소개
2. ERP 도입 배경
3. ERP 구축 현황
4. ERP 구축 성과
5. KT 프로젝트의 성공요인
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시스템
6) 글로벌 대응의 가능
7) 중역정보시스템(EIS : Executive Information System)의 제공
8) 전자문서교환과 전자거래 대응
ERP 시스템의 도입 효과 :
1) 기업내의 부문들을 통합할 수 있으며, 이를 통하여 신속한 경영의사결정을 지원하며 동시에 시
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도록 변경가능 한 시스템이어야 한다는 것이다. 이 중 자료의 정확성 부분은 ERP를 도입 및 운영하고자 하는 기업의 책임이며, ERP가 성공적으로 운영되기 위한 초 석이라고 할 수 있다.
ERP 도입을 추진하고 있는 기업은 먼저 ERP 도입을 위한 준
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시스템이 완성되게 된다.
참고문헌
기업정보화센터(1998) - ERP도입 및 선정지원시스템 개발 연구, ETRI 연구보고서
김영문(1998) - 한국형 ERP시스템과 성공적인 도입전략에 관한 연구,98추계학술대회논문집, 한국경영정보학회, pp. 343-352
김종성·김
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시스템 정착에 오랜 시간 소요
- ERP기능의 수정으로 Version up 및 회계와의 통합지연 및 재개발
ERP 도입의 실패 사례로 보여지는 두 회사의 경우에서 보면 경영진의 의지, 현업의 능동적 참여, 패키지 적용 규칙의 준수 등의 성공 요인들을 충분
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도입할 업체는 상당수 증가할 것으로 예상
2. 인트라넷/그룹웨어 구축내용 및 활용
Ⅳ. 중소기업 IT화(중소기업 정보화)의 현황
1. 중소기업 정보화촉진과 효율적 정책지원방안
1) 목적
2) 조사기관 및 대상
3) 주요 내용
4) 제시된 정책지
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