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인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과 인텔의 사례 적용 모델
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장치와 관계되는 모든 데이터와 파일을 관리.
: 기억 공간의 할당, 주기억장치와 보조기억장치의 데이타 전송
보조기억 장치에 저장된 파일의 갱신 및 유지 , 입 출력시 발생하는 착오에
대한 처리.
(2) 처리 프로그램 ( processing program )
: 제어
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표시장치 (모이레현상 감소 및 고휘도 유지)
2) 편광안경식 입체영상 액정표시장치 (내구성 및 고휘도 유지)
3) 입체영상디스플레이 (플러커현상 및 크로스토크현상 해결)
3. 결 론
가. 산업기술 향후 동향
1)국외 산업기술동향
2)국
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것이다. 전략적인 기업간의 제휴는 급변하는 시대의 생존을 위한 가장 중요한 마케팅 방법이다. 그러나 삼성전자가 분명히 인식해야 할 것은 업체간의 제휴가 분명히 모든 문제를 해결해 주지는 않으며 기업 전략의 수립이 기업간의 제휴보
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대한 호감을 얻을 수 있었다. 또, 당시의 핸드폰 성향중에서 작은 창에 대한 고객들의 불편함을 잡아낸 삼성은 크고 선명한 화면으로 국민들에게 어필할 수 있었던 것이다.
이처럼 가치사슬의 집중은 기업의 핵심적인 기능을 강화시켜 기업의
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