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인수
미국 영화사 MGM 인수
음반사 BMG와 합작 → Sony BGM Music Entertainment 설립 1. SONY의 개요
2. SONY의 투자 전략 및 과정
3. 현재의 SONY
3-1. SONY의 한계 및 위기원인
3-2. 삼성, LG 성장 원인
3-3. SONY의 발전방향
4. 결론 및 시사점
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진출함으로써 세계화 전략에 탄력을 받고 있다. 2004년 중국 상해, 2005년 미국 LA에서 성공적인 런칭을 했고 북경과 뉴욕에서 2차 시장 개척을 진행하고 있으며 베이징올림픽과 상하이 엑스포를 기점으로 오는 2010년까지 중국에 500여 점포를 열
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3. 개인은행시장(Private Banking)
4. 카드시장
Ⅳ. Competitor (중국 시장의 경쟁자)
1. 중국의 주요 은행
2. 외국계 은행
Ⅴ. Company (중국에 진출한 한국은행&SWOT분석)
1. 한국계 은행의 중국투자 현황
2. SWOT 분석
3. 진출 전략
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진출에 있어 생산라인을 별도로 구축하지 않았지만 소프트웨어 측면으로 충분히 현지화에 총력을 기울일 수 있었고, 이는 종교와 생활이 결합되어있는 이슬람 문화권에서 매출을 증가시켰다는 점에 그 의의가 있다. 이는 과거 LG 전자에서 하
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LG유통, LG25( 발주에서 입고까지 24시간내완료)
5. EC활성화 보고서 - 물류시스템
6. 공급 망 관리
7. 미국의 물류전략
8. 유럽의 물류전략
9. 일본의 물류전략
10. 물류혁신, 삼성테스코 홈플러스
11. 신세계의 新유통성장전략
12.
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현지화 전략을 쓴다는 방침이다. 상해 법인 책임자도 중국인으로 하였다. 한국인으로는 중국 inner circle에 진입하기 곤란하다는 판단 때문이다. 심양에서의 여러 가지 경험이 많은 도움이 되었고 이를 적용하고 있는 중이다. 프랑스 진출과정
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화장품의 경우, 미국에서는 가정방문을 통한 인적 판매가 성공을 거두었지만, 유럽에 진출할 경우 그 유통방식을 바꾸어야 할 것이다. 유럽에서는 가정방문 판매가 매우 곤란하기 때문이다. 더구나 남녀의 접촉을 극히 제한하는 중동 아랍국
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LG패션, 코오롱 같은 재벌 계열사 정도가 한국 패션 산업의 대자본이라고 할 수 있을 정도다. 그렇지만 이런 재벌 계열 패션 회사들의 운신의 폭은 크지 않은 편이다. \'재벌이 돈 되는 것은 다하려고 한다\'는 비판 시각 때문이다.
이제 한국의
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거친다.
* STP 전략은 마케팅 환경이 소비자 중심으로 급속하게 바뀌면서 1:1마케팅 혹은 개인 마케팅(Individual Marketing)과 같은 극단적인 시장 세분화 전략으로 발전하고 있다. 또 한 소비자들과 1:1접촉할 수 있는 수단들이 이용되기
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LG
3. 대우
4. 현대
Ⅵ. 스포츠 마케팅의 효과
Ⅳ. 스포츠마케팅의 전망과 과제
제1절 경제적 전환기의 스포츠
제2절경제적 전환기와 엘리트체육의 전망 및 과제
제3절 경제적 전환기와 한국체육의 전망 : 국제체육 분야
⊙ 결 론
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