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자료)
2) 인터넷 자료
www.lge.co.kr
www.seri.org
www.globalwindow.org
www.kotra.or.kr
www.koreaexim.go.kr
www.korcham.net
www.moneytoday.co.kr
www.fnnews.com
www.inkotrade.biz 1) 진출 동기
2) 진출연혁 및 기업의 해외생산 연혁
3) 사업 내역
4) 사업 평가
5)향후 개선방
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자원관리는 오늘날 뿐만 아니라 2020년에도 중심적인 위치에 있을 것이다. 그와같은 관점에는 의심의 여지가 없다.
참고문헌
인적자원 관리의 차별화 전략, 허진, LG주간경제 618호
경쟁우위와 인적자원관리, 배종석, 인사조직연구 제7권 제2호
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그룹의 별도 복리후생제도를 운영 . 퇴직연금제도인 확정 급여형과 확정 기여형을 도입하여 일시금 혹은 연금식의 선택 가능한 방식으로 퇴직연금을 지급. 또한 퇴직자들을 위한 전직 지원 프로그램을 운영
11.재무정보와 재무분석
(1)대차대
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LG-Caltex정유의 경영혁신
1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4. 영업 사원의 역량 강화
5. 직무 교육
6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3
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보상 프로그램을 지속적으로 실행하면서 직원들과의 신뢰 관계를 쌓아나가야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
2-2. 삼성과 LG의 내재적 보상 비교
2-3. 삼성과 LG의 관계자 인터뷰
2-4. 설문지 분석
3. 결론
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자료
5. 자소서 및 면접시 요구되는 인재상과 그 이유
홈페이지상 인재상 : 도전정신, 창조적 변화추구, 팀웍, 정직
금호석유화학의 경우 회사의 업력이 오래되어, 비교적 안정적인 조직구조를 가진 회사임.
영업부문으로 보면 수출비중이 6
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관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅳ. 대기업 인사관리제도
Ⅴ. 대기업 신평가제도
1. 일 중심 사고의 확산
2. ????정(情)????의 문화는 어디로
Ⅵ. 대기업 채용제도
참고
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기대효과
Ⅴ. 6시그마 추진사례
Ⅴ-1. Motorola의 6시그마
Ⅴ-2. LG전자의 6시그마
Ⅴ-3. LG 연구개발에서의 6시그마
Ⅴ-4. 삼성의 6시그마
Ⅴ-5. 현대자동차의 6시그마
Ⅴ-6. AlliedSignal 의 6시그마
Ⅴ-7. GE Capital Service의 6시그마
Ⅵ. 마무리
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관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4.
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관리 개선방안, 호남대학교, 2009
한만진 / 중국의 노동환경 변화와 인사·노무관리 과제, 경총 노동경제연구소, 2010
한기봉 / 대중국 투자기업의 인사·노무관리에 관한 연구, 한국외국어대학교, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중국노무관리의 채용
1.
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