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전자업종의 핵심가치를 분석하였습니다.
3.기업별 주요 모집 직무를 참고하여 팀원의 전공별로 지원 직무를 선정하였습니다.
4.직무 별로 SWOT 분석을 하고 이를 토대로 마케팅 계획과 구직전략을 수립하였습니다.
기업 개요
LG전자
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CD TV,세탁기 등 7개 품목 ‘No.1 브랜드 인증’ 획득
-2004년 :[중앙일보/국가브랜드경쟁력지수] TROMM, Whisen(1위), XCANVAS, DIOS, TjinkPad(2위), Cyon(3위)
HD급 Single Scan PDP 대통령상 수상
LG전자 CES서 업계최다 17개제품 혁신상 수상
-2003년 : LG전자 PDP TV,「200
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LG전자의 28인치 와이드 디지털 TV(모델명:DI-28Z12)는 최근 유럽최대의 공신력있는 시장조사기관인 GFK가 발표한 지난 3월 영국 디지털 TV 시장 브랜드별 판매실적에서 일본, 유럽 등 선진업체들을 압도적인 차이로 제치고 1위를 차지했다. GFK의 조
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LG전자, Global ERP 통합으로 2010년 글로벌 Top 3 기업 비전 실현 한다.
\"LG전자는 경영환경의 최적화와 전사적인 기업경쟁력 향상을 위해 글로벌 통합 경영 정보시스템을 구축하기로 결정했다. 1996년부터 유지해온 오라클의 기술력과 하이테크 산
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LG전자는 성과주의 인사 시스템을 실행하고 있다. 이것은 직원들로 하여금 결과를 만들어내게 하는데 더 매진할 수 있도록 동기부여 할 수 있는 효과를 발휘할 수 있지만 지나친 경쟁을 유발하여 팀 워크를 저해시킬 위험성이 있다. 직원들이
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LG전자 베트남 법 인은 사회공헌도, 경제발전기여도, 고용창출효과, 성실납세기록 등에서 우수한 평가를 받아 베트남에 진출한 외국기업 최초로 베트남 정부로부터 \'노동훈장\'을 받았다. 또 지난해 9월에는 베트남 총리실이 기업체에 수여하
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LG전자가 차지하는 위상에 비추어 본다면 향후의 노경관계는 창조적인 발전 못지않게 이러한 현안에 대한 노경의 올바른 대처도 매우 중요한 과제라고 할 수 있다．
8. 보고서를 마치며...
LG전자의 노사관계 개혁은 다수의 기업들이 사실상
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LG전자의 평가와 보상제도는 집단보다는 개인의 창의와 자율에 초점을 맞추어, 개인의 능력 증진을 추구하고자 한다. 개인별 성과와 역량평가에 따라서 차별적인 보상을 해 줌으로써 경쟁을 통해 기업 구성원들의 노력을 유도하는 것이다. 이
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LG전자의 평가와 보상제도는 집단보다는 개인의 창의와 자율에 초점을 맞추어, 개인의 능력 증진을 추구하고자 한다. 개인별 성과와 역량평가에 따라서 차별적인 보상을 해 줌으로써 경쟁을 통해 기업 구성원들의 노력을 유도하는 것이다. 이
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LG전자와 하이닉스 반도체의 M&A에 관한 가상 시나리오를 작성하기로 하였다．
조사 방법은 먼저 Ｍ＆Ａ에 관하여 가능한 자세하게 학습하였다．
Ｍ＆Ａ라는 과정이 매우 복잡하고 사전 우리의 지식이 가상 시나리오를 작성할 만큼 충분하
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