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LG전자
5.20
1.75
6.73
-2.17
-0.99
삼성전자
11.75
7.57
10.75
11.79
8.30
2008년에 두 기업 다 매출순이익률이 감소하는데 이는 글로벌 금융위기의 영향이라고 할 수 있다. 2010년에는 재미있게도 삼성전자는 상승하는 반면 엘지전자는 하락하는데 이는 엘지
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LG전자가 집중하던 UI가아닌 소프트웨어 경쟁이 주가 되었다. 하지만, LG전자는 하드웨어를 집중하면서 스마트폰 시장에서 뒤쳐지게 되었다. 또한, LG는 스마트폰 시장에서 옵티머스q, 옵티머스z, 옵티머스 마하 등의 많은 종류의 스마트폰을 출
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편 것도 성공 요인이라고 말했다.
이와 관련, 인도의 경제일간지 \"비즈니스 스탠더드\"는 최근 삼성과 LG 제품을 합쳐 인도 전자레인지 시장의 55%를 차지하고 있으며, 에어컨은 38%, 냉장고가 33%, CDMA 휴대전화는 60%에 달한다고 말했다.
인도
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항공은 점점 증가추세이지만 아시아나항공의 매출액 증가율은 06년도에 대폭 증가하 였지만 점점 감소 추세이다. 하지만 08년도에 들어서 두 항공사 모두 증가하였다.
삼성전자 vs LG전자
1) 수익성 비율 [단위:%]
(1) 총자산 순이익률
2004.12.31
2005
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2001년 7월에는 필립스(Philips)와 브라운관 사업부문 합작 법인을 설립하였다. 2002년 4월 1일 회사를 지주회사인 (주)LGEI와 사업자회사인 LG전자(주)로 분할하고, 5월 네트워크 솔루션 사업을 LG CNS(주)에 양도하였다.주요 사업은 디지털 디스플레이
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LG전자는 다양한 전자제품을 판매하면서 막대한 매출을 달성하고 있다. 우수한 제품을 시장에 공급함에 따라서 기업의 영향력을 강화시키고 있다. LG전자의 제품은 고객들에게 높은 인기를 형성하고 있다.
LG전자는 국내시장 뿐만 아니라 해
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발열, 내구도, 오류 등 완성도 문제에서 문제가 있었고 아이폰,갤럭시등 다른 회사의 제품과 끊임없이 비교당할 수밖에 없는 상황이였다
2. A/S (사후관리 문제)
옛날부터 A/S는 LG전자의 고질적인 문제였다 사람들은 “LG전자는 물건만 팔아먹
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능이 강점이다. 또한 전기신호에 따라 곡률을 변형할 수 있는 형상기억합금을 사용하여 사용자가 원하는 곡률에 맞게 폰을 휘게 할 수 있는 기술이 있다.
W(weekness): 하지만 LG전자의 마케팅부서는 꿀보직이라 할 만큼 마케팅 능력이 부족하며,
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으로 브랜드 노출 효과를 얻을 수 있기 때문이다. 또한 계약 기간에 따라 일정 시간을 안정되게 확보할 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 직접적인 홍보 효과도 거둘 수 있다는 장점 때문이다. LG전자의 경우 2000년 하반기부터 북경 방
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문화적 가치관의 전략적 반영
각 나라별 문화적 차이와 그 나라 국민들의 관습, 종교, 언어 등
생활 전반에 걸친 특성을 분석함과 동시에 파악함으로써
어느 나라에 어떤 형식과 방법으로 소비자들에게 접근할 지를 결정
중략
LG전자 회
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