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우위를 내세워 Zenith 생산라인을 조정하면 절반의 인원 축소 가능 주장
·Zenith 측 : 요구 받아들이지 않음
- 재무상태의 문제
·적자를 줄이기 위해 필요 없는 자산을 재고로 남기고 있다는 것을 발견
·재무성과의 적자 누적
☞ LG전자의 경우
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LG전자에서 새로운 기술과 트렌드를 습득하고, 최신 기술을 활용하여 제품 및 서비스를 개선하는 업무를 수행할 것입니다. 또한, 팀원들과의 협업을 통해 서로의 아이디어를 나누고 효율적으로 업무를 진행하여 최상의 결과물을 창출할 것입
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석권하고 있다.
다른 사람들이 No할 때, 자신은 Yes라고 할 수 있는 건 지푸라기 하나 잡는 심정이 아닌 ‘확고한 신념’하에 추진한 것이기에 더 의미가 있다.
그 뿐만이 아니다. 다른 기업들이 가격을 낮추어 경쟁한 것에 비해 LG전자는 지속
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에서 판매되고 있는 동급 용량의 일반 양문형 냉장고보다 4배 이상 비싼 5,999파운드(약 1,200만원)에, 인터넷 드럼세탁기는 동급에 비해 2배 정도 비싼 999파운드(약 2백만원)에 판매하게 돼 높은 수익성이 기대되기도 했다.
LG전자가 유럽지역을
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전자는 IMF기간에도 수출이 증가하는 성과를 올렸다.그 밖에 많은 성과들도 많았지만<표1,2>의 김쌍수 부사장은 가장 큰 성과로 개인역량의 향상을
꼽았다.
LG전자는 경영 혁신과 목표에 따른 실천으로 \"할 수 있다\"는 강한 자신감으로 에
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LG전자의 구원투수가 될 수 있을지 기대됩니다.
(2) Weakness
(가) 독보적 제품의 미비
삼성전자의 반도체나 갤럭시 S2로 대표되는 휴대폰처럼 이렇다 할 독보적인 존재, 즉 킬러 제품이 없습니다. 이는 정말 아쉬운점이라 볼 수 있다. 기업을 생각
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LG전자는 화질과 디자인 모두를 충족시킬 수 없다고 판단 하에 디자인 부분을 다소 포기하더라도 화질을 중시함으로서 프리미엄 제품 판매의 확대를 추구하고 있는 상황이다.
Ⅴ. 해외 프리미엄시장 공략
LG전자 관계자는 \"경쟁사보다 가격
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LG전자는 각 지역별, 국가별 소비자 특성에 맞는 특화된 제품 개발에 공을 기울이고 있다.
(4) 임시적 마케팅전략의 개발과 사업성 분석
LG전자는 마케팅에서도 차별화를 시도, 고객들의 주목을 얻고자한다. 지난 4월 미국 LA퍼시픽 디자인센터
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LG 전자의 현재대응방안
임원진 교체 오랜 세월 해외에서 근무한 경험 과 호주 , 캐나다법인의 법인장 역임경력 을 바탕으로 북미시장 진출에 도움이 될 것으로 판단 실무경험이 많은 임원진 구성 역량 및 성과의 철저한 검증 에 따른 임원
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LG는 단순한 장비 공급 업체
이동통신사업의 운영기술 노하우가 필요
6. LG 전자의 베트남 이동통신시장 진출현황
(1) 교환기 진출현황
- 1999년 실시된 대용량 교환기 국제 입찰에서 공급자로 선정
- 2000년 4월 베트남 현지 특성에 맞게 개발된 S
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