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LG전자를 책임지겠다고 나선 것부터가 이미 LG전자의 부활 로드맵이 짜졌다는 의미로 해석할 수 있다.
LG전자의 개편 인선은 추격자 전략 대신 과감한 탈추격 전략을 쓰겠다는 포석이다. 구본준 부회장부터가 LG그룹 안에서 탈추격 전략을 맨
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LG전자 계열 브랜드이고, LG는 한국 브랜드라는 식이다. 소비자들은 개별 브랜드를 인식하면서 그 브랜드가 어느 국가와 어느 기업브랜드인가를 연결해서 생각한다는 것이다. 그 결과, 중국 소비자들은 특정 국가 제품 선호도나 특정 속성에
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LG전자는 2010년까지 전자. 정보통신업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기적 비전을 새롭게 설정했다. 그 구체적인 내용으로, 첫 번째로 Fast Innovation(경쟁사들보다 30%이상 높은 경쟁력을 확보하자는 것), Fast Growth(시장규모와 수익을 빠르게 확
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가 판매호조를 보이고있다\"며 \"올해 전체로 1000만달러 정도 이익을 낼 수 있을 것\"이라고 말했다.
또 \"올해 해외현지법인의 수익성이 굉장히 좋아졌으며 해외법인에서 가장 많은 이익을 낼 수 있는 한 해가 될 것\"이라고 덧붙였다.
[LG전자]
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LG전자는 ‘눈 관리-아이케어’ 프로젝트를 통해 안과 검진을 지원하고 지역 주민, 특히 주변 거주 노인들에게 무료로 안과 치료 서비스를 제공한다. 이 프로젝트는 백내장 진단 결과를 받은 환자들에게 수술 비용을 전액 지원하는 내용을 포
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세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업소개
2. LG전자 기업선정이유
3. LG전자 스마트폰 마케팅실패 원인분석
3-1 주력상품 불분명
3-2 스타마케팅
3-3 삼성vs애플 시장 인식
3-4 해외유통망 부족
3-5 최근동향
4. LG전자 마케팅 실패 의의
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LG전자
산업평균
2003년
2004년
2005년
2003년
2004년
2005년
총자산순이익률
5.88%
11.68%
5.01%
4.21%
7.43%
6.32%
자기자본순이익률
18.91%
30.82%
11.40%
9.56%
15.61%
12.87%
총자본경상이익률
7.42%
14.06%
5.28%
5.15%
9.38%
7.81%
매출액영업이익률
5.26%
5.07%
3.85%
6.87%
7.56%
6.12%
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LG전자의 한직원은 인터뷰에서 “직장 상사가 저에게만 과도하게 업무를 지시하는 것 같아서 스트레스를 심하게 받았다. 하지만 상담프로그램을 접하고 심경을 솔직하게 했죠. 그랬더니 속이 조금 시원해지더라구요 그러고 몇일이 지나서 저
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LG전자로 사명 변경, 미국 제니스사 인수
1996 LG전자-IBM, PC 합작법인 설립
1997 40인치 PDP TV 독자개발
1999 LG전자-필립스, LCD사업 합작회사 출범
2001 비동기식 IMT-2000 장비 상용화 성공
2002 지주회사 도입으로 기업 분할
2004 세계
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LG전자라는 큰 사회무대에서 더 많은 지식
과 다양한노하우를 배워 유능한 직업인으로 더욱 성장하고자 귀사에 지
원하게 되었습니다.
특히 (주)LG전자라는 명함은 곧 제 인생의 큰 영광과 자긍심이 될 것이
라 생각합니다. 저에게 입사의 영
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