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LG의 조직문화와 맞는 인재인지를 평가한다. 역량의 결과인 성과를 통해 성과급 지급 등의 임금체계가 결정되기 때문에 역량을 평가하는 것은 매우 중요하다.
13. LG전자만의 특별한 인터뷰나 선발 방식은 없나요?
-없다. 여타 대기업과 비슷하
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LG전자는 SK텔레콤, 동아 일렉콤과 함께 ‘SLD Telecom\'을 합작설립하고 베트남 CDMA이동전화 사업에 진출하였다. 당시 SK텔레콤의 한국 내 통신장비가 LG정보통신의 장비로 이루어져 있었기 때문에 베트남의 경우에도 SK텔레콤의 운영소프트웨어
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LG전자는 성장하는 중국시장을 고려하여 기업의 목표를 높게 설정함으로서 기업의 이익을 추구하고 있다.
LG전자는 우수한 기술력을 바탕으로 한 기업의 역량도 강하다고 할 수 있으며 성장하는 중국시장에 대한 예측도 타당성이 있기 때문
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LG전자의 멀리 내다 본 현지화전략의 성공과 본사와의 의사소통과 해외지점을 믿어준 본사의 신뢰라는 후원이 성공의 밑거름이 되지 않았나 생각을 하면서 결론을 마무리 짓는다.
Ⅳ 느낀 점
최종과제를 마치고 마무리 하는 단계에 와 느낀점
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전자·LG전자·조선협회 등 국내 각 산업의 주력 21개 기업이 후원을 하고 있는 캠퍼스 특허 전략 유니버시아드 대회는 기업과 정부 측면에서 실무형 특허 전문 인력을 양성하기 위한 하나의 방안이다. 이 대회의 기본 골격은 기업이 문제를 직
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LG전자의 추정 포괄 손익 계산서>
② 추정재무상태표의 작성
0기(현재) 1년 2년 3년 4년 5년
순 운전자본 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000
순 비유동자산 18,000 14,400 10,800 7,200 3,600 0
총 투자금액 22,000 18,400 14,800 11,200 7,600 3,600
< 표 3: LG전자
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LG전자는 향후 10년을 위해 무엇을 해야 하는가?
1) LG전자 기업 소개
2) 북미 시장에서의 LG전자
3) 증가하는 1인 가구
4) 전략: 캐나다 시장에 소형 가전 출시
3. LG전자의 1인 소형 가전 제품 분석
1) LG 꼬망스 컬렉션 소개
2) SWOT 분석
4. 캐나다 시장
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LG전자는 노래를 좋아하는 러시아인의 특성에 맞춰 1990년대 후반에 노래반주기내놓아 현지에서 좋은 반응을 얻었다. LG전자는 인도지역의 경우 지역별로 사용언어가 다른 점에 감안해 각 지역 주민들이 자신의 언어로 볼 수 있는 `언어 기능\'
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LG전자의 비전은 product leadership, operational excellence, market leadership 등의 3가지 핵심역량으로 브라질에서 전제품 1위, 중남미 1등 생산기지 나아가 라틴아메리카에서 great company가 되는 것이다. 실제로 C-TV, DVD, VCR, PJT TV, CDMA, CD
-Rom 1등을 하고 있고
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LG(엘지) 인재
1. LG
2. LG상사
Ⅲ. SK(에스케이) 인재
1. 인재상 : 글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
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