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자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부와 신뢰관계 구축
3) 확장 및 수직계열화 투자
-.추가투자 배경과 필요성
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전자는 대부분의 국가에서 최상위 브랜드가 되는 성과를 누리고 있습니다.
매출현황
이처럼 LG전자는 중동·아프리카 시장에서 고속성장을 이어가고 있다. LG전자는 올 상반기 중아(中阿)지역에서 전년 동기 대비 35% 늘어난 20억달러의 매출을
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LG전자의 노경협력체제는 노동조합과 사원들에게도 못지 않은 성과를 안겨주었던 바, 우선 노조가 경영의 동반자로서 그리고 현장사원들은 작업장 혁신과 관리의 주체로서 권한위양(empowerment)됨으로써 기업 경영 및 자기 일터에 대한 참여가
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LG전자의 28인치 와이드 디지털 TV(모델명:DI-28Z12)는 최근 유럽최대의 공신력있는 시장조사기관인 GFK가 발표한 지난 3월 영국 디지털 TV 시장 브랜드별 판매실적에서 일본, 유럽 등 선진업체들을 압도적인 차이로 제치고 1위를 차지했다. GFK의 조
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LG전자는 성과주의 인사 시스템을 실행하고 있다. 이것은 직원들로 하여금 결과를 만들어내게 하는데 더 매진할 수 있도록 동기부여 할 수 있는 효과를 발휘할 수 있지만 지나친 경쟁을 유발하여 팀 워크를 저해시킬 위험성이 있다. 직원들이
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LG전자 베트남 법 인은 사회공헌도, 경제발전기여도, 고용창출효과, 성실납세기록 등에서 우수한 평가를 받아 베트남에 진출한 외국기업 최초로 베트남 정부로부터 \'노동훈장\'을 받았다. 또 지난해 9월에는 베트남 총리실이 기업체에 수여하
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LG전자의 노사관계 혁신 사례가 확산되기는 어려울 것으로 보인다. 하지만 LG전자도 첨부터가 아닌 우여곡절 끝에 뼈를 깎는 자기혁신을 통해 초우량 기업으로 일궈 냈듯이 많은 다른 기업들도 빠르게 변화하고 있는 이 시대에 안주 하지 말고
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LG를 있게 한 원동력이 아닐까 생각된다. 이번 조사를 통해, 우리는 LG라는 거대한 그룹중 LG전자에 대해, 또 무한한 성공과 발전에 대해 그 이유를 알 듯 했다. 외부환경이 변할 때 기업은 좀더 나은 좀더 안정적인 기업으로 한발 앞서 나가기
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LG를 있게 한 원동력이 아닐까 생각된다. 이번 조사를 통해, 우리는 LG라는 거대한 그룹중 LG전자에 대해, 또 무한한 성공과 발전에 대해 그 이유를 알 듯 했다. 외부환경이 변할 때 기업은 좀더 나은 좀더 안정적인 기업으로 한발 앞서 나가기
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LG전자와 하이닉스 반도체의 M&A에 관한 가상 시나리오를 작성하기로 하였다．
조사 방법은 먼저 Ｍ＆Ａ에 관하여 가능한 자세하게 학습하였다．
Ｍ＆Ａ라는 과정이 매우 복잡하고 사전 우리의 지식이 가상 시나리오를 작성할 만큼 충분하
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